CHANGE BEGLEITUNG

Profil M begleitet Sie im Rahmen von Veränderungsprozessen mit Expertise im Leadership Development. Profil M ist explizit keine Restrukturierungs- oder Organisationsberatung, die neue Organisationsstrukturen entwickelt. Vielmehr sorgen wir mit Kompetenz und Fingerspitzengefühl dafür, dass Veränderungen, die die Führung in Ihrem Unternehmen betreffen, akzeptiert und gelebt werden.

Als Beratung mit klarem Fokus auf Leadership Development helfen wir Ihnen dabei, die von Ihnen angestrebten Veränderungen in Ihrer Führungskultur zu bewirken. Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung begleiten wir Sie bei der Definition und Implementierung Ihres Führungsleitbildes oder spiegeln Führungskompetenz mithilfe von Feedback-Instrumenten und Assessment-Tools. Wir unterstützen Ihre Führungskräfte praktisch durch Trainings, Workshops und hilfreiche Instrumente der Mitarbeiterführung.

Gemeinsam mit Ihnen definieren und setzen wir die Impulse, die es braucht, damit Ihr System den nächsten stabilen Zustand auf einer höheren Entwicklungsstufe erreicht.

In strukturellen Veränderungsprozessen unterstützen wir Sie bei der HR-seitigen Umsetzung mit viel Sensibilität für die jeweilige Situation. Wir stellen Transparenz her über individuelle Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale von Führungskräften und schaffen so eine valide Basis für Stellenneubesetzungen. Und wir befähigen Ihre Führungskräfte durch Trainings und Coachings dazu, den Change in ihrem eigenen Verantwortungsbereich zu gestalten. Ihre Führungskräfte erleben uns als Ansprechpartner auf Augenhöhe, die mit den persönlichen Auswirkungen von Change-Situationen vertraut sind und neue Perspektiven eröffnen. So schaffen wir Akzeptanz durch Verständnis und Wachstum durch Inspiration.

Wilkhahn
Entwicklung eines kompetenzorientierten Mitarbeitergesprächs- und Feedbackbogen
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
Begleitung von 270° Feedbacks
BBT Gruppe – Barmherzige Brüder Trier e. V.
Beratung bei der Weiterentwicklung des Kompetenzmodells
Groupe Novasep (ehemals Dynamit Nobel GmbH)
Evaluierung und strategische Neuausrichtung der Personalentwicklung
Fraport AG
Konzeption und Durchführung eines 360°-Feedbacks für ca. 330 Führungskräfte
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Durchführung eines Multi-Source-Feedbacks zur Evaluierung der individuellen Entwicklung der Teilnehmer zum Abschluss des Führungskräfteentwicklungsprogramms
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung einer Managementkonferenz
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Durchführung eines 360° Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb
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