COACHING

Wir versprechen eine maximale Entwicklungsbeschleunigung für unsere Coachees – in einem intensiven, effektiven und effizienten Prozess.

Ein entscheidender Aspekt des Coaching-Prozesses ist die Fähigkeit, Probleme klar zu definieren und zu verstehen, bevor Lösungen angegangen werden können. Als Experten im Bereich Leadership Assessment legen wir großen Wert auf eine gründliche Diagnostik, denn sie bildet die Grundlage für erfolgreiche Coaching-Interventionen. Durch unsere langjährige Erfahrung und tiefgreifende Expertise erkennen wir mit hoher Präzision die Schlüsselaspekte, die unseren Coachees zu noch mehr Erfolg verhelfen können.

  • Unsere Coaches besitzen tiefgreifende diagnostische Expertise im Bereich Leadership Assessment.
  • „Ein Problem ist halb gelöst, wenn es ganz klar formuliert ist.“ Eine gute Diagnostik ist die Voraussetzung für einen effektiven Coaching-Prozess.
  • So erkennen wir mit hoher Präzision und Geschwindigkeit diejenigen Schlüsselaspekte, die dem/der Coachee zu (noch) mehr Erfolg verhelfen.
  • Als Unternehmen mit über 12.000 Beratungstagen im Bereich Developing Leadership im Jahr gehört das klare und dennoch empathische Ansprechen von Stärken sowie Lernfeldern zum täglichen Doing jeder unserer Beratenden.
  • Wir bringen die Themen zur Sprache und auf den Punkt – in einem gemeinsamen Prozess auf Augenhöhe.
  • Unsere Coaches bringen tiefgreifendes Expertenwissen im Bereich Leadership Development ein –wir teilen aktiv Wissen, Modelle und Methoden für den maximalen Entwicklungserfolg unserer Coachees.
  • Selbstverständlich hat jeder unserer Coaches mindestens eine fundierte Coaching-Ausbildung sowie zusätzliche, komplementäre Qualifikationen (z.B. Change-Mgmt, Transaktionsanalyse, NLP,…)

Führen macht einsam?

  • Nicht mit uns. Unsere Coaches bauen rasch eine vertrauensvolle und empathische Beziehung zum Coachee auf.
  • Themen können offen, direkt und lösungsorientiert besprochen werden.

Multiperspektivität

  • Unsere Coaches können aufgrund ihrer Expertise Herausforderungen auf individueller, interaktionaler als auch organisationaler Ebene betrachten.
  • Sie geben optimale Orientierung, insbesondere in komplexen und facettenreichen Situationen.

Effizienz & Effektivität

  • Unsere gemeinsame Zeit ist kostbar. Wir sorgen für einen zielorientierten, strukturierten und effizienten Prozess.
  • Ehrliche Rückmeldungen fokussieren auf die gemeinsame Identifikation der Schlüsselthemen und die fokussierte Umsetzung konkreter Lösungen.

Vorbereitung auf weiterführende Führungsrolle

In einem strukturierten Prozess begleitet unser Coach die Führungskraft – von der persönlichen Standortbestimmung über die Übernahme/den Aufbau eines neuen Teams hin zur Unterstützung der strategischen Ausrichtung des Verantwortungsbereichs.

Standortanalyse inklusive Psychometrik

Bereit für die nächste Herausforderung? Unser Coach verprobt mit der (potentiellen) Führungskraft deren persönliches Profil im Hinblick auf neue Herausforderungen. Dabei nutzen wir auch etablierte psychometrische Verfahren wie die Hogan Assessments oder den LeadIM, um Reflexions- und Entscheidungsprozesse zu unterstützen.

Erfolgreiche Handhabung von Herausforderungen

Manchmal müssen Führungskräfte ihre Komfortzone mit wenig Vorbereitung verlassen und benötigen eine optimale Begleitung. Unsere Coaches unterstützen zielführend bei der Vorbereitung auf erfolgskritische Interaktionen mit relevanten Stakeholdern, z.B. mittels Simulationen und Feedback zur Stärkung charismatischer Präsenz, Schärfung von Kernbotschaften sowie zur Steigerung der Überzeugungskraft.

Erfolgreiche Führung von Teams und Persönlichkeiten

Mit tiefgreifender diagnostischer Expertise und psychologischem Wissen, insbesondere aus der Persönlichkeits- und Motivationspsychologie, unterstützt unser Coach im Konfliktmanagement und im erfolgreichen Gewinnen von Menschen für die übergeordneten Ziele der Führungskraft. Auch hier kann das konkrete Simulieren von Situationen inklusive Reflexion und Feedback Ängste nehmen und Kompetenzen stärken.

Begleitung anspruchsvoller Change-Prozesse

Durch Veränderungen zu führen ist anspruchsvoll und kräftezehrend. Unser Coach unterstützt die Führungskraft dabei, den Veränderungsprozess erfolgsversprechend zu gestalten, und dabei die eigenen Ressourcen gekonnt und nachhaltig zu managen.

Use Cases – wann Ihre Führungskräfte von unserem Coaching profitieren

Unsere Vorgehensweise

Unser Versprechen ist ein intensiver, effektiver und effizienter Coaching-Prozess.

Sie dürfen von unseren Coaches erwarten, dass sie kontinuierlich und unbefangen überprüfen, inwiefern der Prozess mehrwertstiftend ist – und ggf. den Prozess auch früher beenden, wenn die Ziele schon früher erreicht sind oder keine weitere Mehrwertsteigerung zu erwarten ist.

Erste Kontaktaufnahme mit Profil M

  • Der/die Coachee, die übergeordnete Führungskraft oder HR vereinbart ein kurzes Telefonat mit Profil M, in dem grob die Ziele definiert werden
  • Profil M benennt einen geeigneten Coach, der den daraus resultierenden Anforderungen entspricht

Kennenlernen Coach & Coachee

In einem ersten Gespräch

  • Lernen Coach und Coachee sich kennen und besprechen die genaue Zielsetzung
  • Legen die Termine fest (remote oder bei räumlicher Nähe vor Ort)

Coaching Sessions

Intensive Bearbeitung der Themen (i.d.R. 4 Sessions)

  • Je 90 Minuten
  • Bearbeitung von praktischen Aufgaben zwischen den Terminen durch den/die Coachee
  • Bei akutem Bedarf zwischendurch Telefonat o. Online-Meeting

Abschlussgespräch & Evaluation

Auf Wunsch mit der übergeordneten FK / HR

  • Besprechung der Zielerreichung
  • Festhalten nächster Schritte / des weiteren Transfers in die Praxis
  • Ggf. Definition von Unterstützung durch die übergeordnete FK

Erste Kontaktaufnahme mit Profil M

  • Der/die Coachee, die übergeordnete Führungskraft oder HR vereinbart ein kurzes Telefonat mit Profil M, in dem grob die Ziele definiert werden
  • Profil M benennt einen geeigneten Coach, der den daraus resultierenden Anforderungen entspricht

Kennenlernen Coach & Coachee

In einem ersten Gespräch

  • Lernen Coach und Coachee sich kennen und besprechen die genaue Zielsetzung
  • Legen sie die Termine fest (remote oder bei räumlicher Nähe vor Ort)

Coaching Sessions

Intensive Bearbeitung der Themen (i.d.R. 4 Sessions)

  • Je 90 Minuten
  • Bearbeitung von praktischen Aufgaben zwischen den Terminen durch den/die Coachee
  • Bei akutem Bedarf zwischendurch Telefonat o. Online-Meeting

Abschlussgespräch & Evaluation

Auf Wunsch mit der übergeordneten FK / HR

  • Besprechung der Zielerreichung
  • Festhalten nächster Schritte / des weiteren Transfers in die Praxis
  • Ggf. Definition von Unterstützung durch die übergeordnete FK

Alexander Fritz, Managing Director

Entdecken Sie die Coaching-Angebote von Profil M und senden Sie uns eine E-Mail. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

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Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Management Development-Centern für Top-Führungskräfte des Unternehmens
Storch-Ciret Group
Begleitung bei der Einführung eines Führungskräftefeedbacks und des nachgelagerten Prozesses in Form von coachingorientierten Rückmeldegesprächen und Teamworkshops für nationale und internationale Führungskräfte
TÜV NORD
Konzeption und Durchführung eines dreimoduligen Entwicklungsprogramms für Führungsnachwuchskräfte (fachliche wie disziplinarische Führung) mit 3-5 Gruppen pro Jahr seit 2019.
Öffentliche Versicherung Braunschweig
Anwendertraining zum LeadIM (Certified Expert Training) und darauf eigenständige Durchführung von LeadIM360-Coachings durch Personaler*innen für Talente
Raumedic AG
Beratung und Begleitung eines unternehmensübergreifenden Organisationsentwicklungsprozesses incl. unterstützender Entwicklung der Führungskräfte
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des E.ON International Graduate Programs, eines mehrmoduligen Trainee-Programms mit Trainings, Development Center und LeadIM-Coachings
Storch-Ciret Group
Konzeption und Durchführung von Einzeltrainings und Trainingsprogrammen für Mitarbeiter und Führungskräfte in Deutsch und Englisch
E.ON Energy Solutions
Konzeption und Durchführung eines Orientation Centers für Executive Führungskräfte
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