Restrukturierung und Neuausrichtung

Harte Einschnitte oder ganz neue Strukturen durch gute Führungs-Kräfte erfolgreich werden lassen.

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Leadership Management

Viele Veränderungen funktionieren evolutionär oder inkrementell. Manchmal aber braucht es den kompletten Umbruch, Neustart oder Neuausrichtung einer ganzen Organisation oder Organisationseinheit. Dann stellen sich oft grundsätzliche Fragen: Welche Führung braucht die Veränderung? Was sind Rollen, Kompetenzen, Werte? Wer sind die richtigen Personen? Wir helfen Ihnen, diese Fragen systematisch zu beantworten.

  • Organisationen in der Krise, die sich komplett neu strukturieren und effizient aufbauen wollen
  • Organisatorische Restrukturierungen, die neue Strategien und Ausrichtungen schnell wirksam werden lassen sollen
  • Überführung von Organisationen in agile Organisationsformen und Rollen
  • Wegfall von Führungsebenen oder Verkleinerung von Führungsteams
  • Mergers und Acquisitions, oder Carve outs von Teileinheiten

Assessment und Potenzialanalyse …?

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Bei Restrukturierung und Neuausrichtung müssen schnell klare Antworten auf viele Fragen gefunden werden. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Führungs-Kräfte zu definieren, die Ihre Veränderung mittragen und konsequent umsetzen. Dabei kann es sowohl darum gehen, die richtigen Kompetenzen und Anforderungen an Ihre Führungskräfte der Zukunft zu definieren, als auch auf dieser Basis in Einzelassessments oder Potenzialanalysen die individuellen Potenziale und Kompetenzen einzuschätzen und zu bewerten.

In der Zusammenarbeit mit Profil M profitieren Sie dabei von unserer Methodenkompetenz und über 20-jähriger Erfahrung in Managementdiagnostik. So können wir professionell und systematisch notwendige Personalentscheidungen absichern und maßgeblich dazu beitragen, dass diese auch akzeptiert werden. Wir orientieren uns an Ihrer Zielsetzung, Ihren Kompetenzen, Führungsleitbild, Ihrer Sprachwelt und ihrer Branche. Aus Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass wir so einen echten Mehrwert liefern können – sowohl für EntscheiderInnen als auch Teilnehmende.

Bei Bedarf können wir in wenigen Wochen sowohl einen maßgeschneiderten Prozess und Instrumente mit Ihnen gestalten, als auch z. B. mehrere hundert Assessments und Potenzialanalysen systematisch organisieren und durchführen. Notwendige Entscheidungen werden so objektiviert und unter Einbeziehung der Stakeholder (wie z. B. auch Mitbestimmungsgremien) schnell, fokussiert und professionell umgesetzt. Dabei entlasten wir bei Bedarf gerne auch ihre interne Organisation durch den Einsatz digitaler Profil M-Tools, wie z. B. unserer AC-Suite oder unseres automatischen Booking-Tools.

… oder beschleunigte Kompetenz-Entwicklung?

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Wenn schon feststeht wer welche Rolle in der Neuausrichtung und danach inne haben wird, dann unterstützen wir Sie gerne bei der nachhaltigen, fokussierten Entwicklung Ihrer Führungskräfte.

In Restrukturierungen und Neuausrichtungen entstehen oft über Nacht völlig neue Anforderungen und Herausforderungen, in die Ihre Führungskräfte sehr schnell hineinwachsen müssen. Damit dies gelingt, unterstützen wir durch Entwicklungsprogramme, Coachings und Trainings. Wir eröffnen neue Perspektiven und vermitteln praktische Handlungsmöglichkeiten zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir den richtigen Mix aus Präsenzveranstaltungen und E‑Learning. Sowohl die Wirksamkeit als auch die Wirtschaftlichkeit der Programme stehen für uns im Vordergrund. Durch intensive Learning-Journeys helfen wir Ihren Führungskräften, sich in ihrem Führungsverhalten neu zu orientieren und den neuen Herausforderungen schnell gerecht werden zu können. So werden die von Neuausrichtungen »betroffenen« Führungskräfte wieder zu kompetenten Träger*innen der Veränderung und Vorbilder für ihre Teams.

Gerade bei signifikanten Veränderungen von Strukturen und unternehmerischen Ausrichtungen lohnt es sich oft auch die Führungskultur zu betrachten. Viele neue Strukturen und Prozesse kommen nicht in die praktische Umsetzung, weil veraltete Glaubenssätze und verborgene Spielregeln immer noch ihre Gültigkeit behalten. Auch eine Analyse und Entwicklung der Change-Readiness Ihrer Führungskräfte kann helfen große Restrukturierungen gezielter zu steuern und zu beschleunigen.

In den neuen Strukturen und Teamzusammensetzungen helfen oft systematische Maßnahmen der Teamentwicklung, um dann wieder schnell arbeitsfähig zu werden und Vertrauen zurückzugewinnen.

Große Veränderungen brauchen auch intern starke Kräfte und Katalysatoren. Gemeinsam mit Ihnen helfen wir Ihren internen Change-Manager*innen und -Agents die nötige Kompetenz und Kraft zu entwickeln dieser Verantwortung gerecht zu werden.

  • Ausbildung von Führungskräften zu Change-Managern
  • Ausbildung von Change Agents und internen Change-Moderatoren und -Trainern
  • Etablierung Speedcoaching-Angebote (vertrauliche Coachingsessions, die MA in Anspruch nehmen können, deren aggreggierte, anonymisierten Themen an das Board zurückgespielt werden)
  • Einsatz eines Change Navigator-Tools (vs frühere „Phasenbetrachtung“ von Change) / Definition von Changesegmenten (wie Diagnose, Auswirkung, Ziele, Planen, Durchführen, „Ich im Change“ in Co-Creation mit dem Kunden und Umsetzung
  • Regelmäßige Change-Impulse (Video, Texte) für den erweiterten Führungskreis
REWE Systems
Im Rahmen der agilen Neuausrichtung der REWE Systems und der damit verbundenen Stellenbesetzung (Domänenverantwortliche, Head of Senior Product Owner, Product Owner, Principal Engineer, strategische Projektleitung) wurden über 200 Teilnehmende durch Referenzinterviews und Remote Assessment-Center begutachtet.
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogramn für Teamleiter und Abteilungsleiter
Herta GmbH
Begleitung des Management-Teams bei der strategischen Neuausrichtung. Unterstützung des Change Prozesses zur Weiterentwicklung der Führungskultur.
Krones AG
Development Center für Produktions-Führungskräfte zur Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie
Raumedic AG
Beratung und Begleitung eines unternehmensübergreifenden Organisationsentwicklungsprozesses incl. unterstützender Entwicklung der Führungskräfte
Drägerwerk AG
Beratung und Begleitung der Entwicklung von Führungsteams auf allen Ebenen