CHANGE BEGLEITUNG

Profil M begleitet Sie im Rahmen von Veränderungsprozessen mit Expertise im Leadership Development. Profil M ist explizit keine Restrukturierungs- oder Organisationsberatung, die neue Organisationsstrukturen entwickelt. Vielmehr sorgen wir mit Kompetenz und Fingerspitzengefühl dafür, dass Veränderungen, die die Führung in Ihrem Unternehmen betreffen, akzeptiert und gelebt werden.

Als Beratung mit klarem Fokus auf Leadership Development helfen wir Ihnen dabei, die von Ihnen angestrebten Veränderungen in Ihrer Führungskultur zu bewirken. Je nach Ausgangssituation und Zielsetzung begleiten wir Sie bei der Definition und Implementierung Ihres Führungsleitbildes oder spiegeln Führungskompetenz mithilfe von Feedback-Instrumenten und Assessment-Tools. Wir unterstützen Ihre Führungskräfte praktisch durch Trainings, Workshops und hilfreiche Instrumente der Mitarbeiterführung.

Gemeinsam mit Ihnen definieren und setzen wir die Impulse, die es braucht, damit Ihr System den nächsten stabilen Zustand auf einer höheren Entwicklungsstufe erreicht.

In strukturellen Veränderungsprozessen unterstützen wir Sie bei der HR-seitigen Umsetzung mit viel Sensibilität für die jeweilige Situation. Wir stellen Transparenz her über individuelle Stärken, Entwicklungsfelder und Potenziale von Führungskräften und schaffen so eine valide Basis für Stellenneubesetzungen. Und wir befähigen Ihre Führungskräfte durch Trainings und Coachings dazu, den Change in ihrem eigenen Verantwortungsbereich zu gestalten. Ihre Führungskräfte erleben uns als Ansprechpartner auf Augenhöhe, die mit den persönlichen Auswirkungen von Change-Situationen vertraut sind und neue Perspektiven eröffnen. So schaffen wir Akzeptanz durch Verständnis und Wachstum durch Inspiration.

Krones AG
Development Center für Produktions-Führungskräfte zur Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie
Drägerwerk AG
Beratung und Begleitung der Entwicklung von Führungsteams auf allen Ebenen
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Beiersdorf AG
Konzeption eines Interviewtools zur Personalauswahl für den internationalen Einsatz
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption eines Competency-Entwicklungshandbuches zur Unterstützung der Führungskräfte bei der Competency gestützten Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Erstellung einer deutschen und einer internationalen, englischsprachigen Version
DSW21 – Dortmunder Stadtwerke AG
Vorbereitung und Durchführung von 360°-Feedbacks
Jost World GmbH
Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings zu den Themen Interviewtechniken, Kommunikations- und Konfliktmanagement, Effektive Meetings gestalten und moderieren sowie Professionelle Mitarbeiterführung
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption eines Kompetenzmodells