POTENZIALANALYSE

Potenzialanalyse erfordert den Blick in die Zukunft, denn Potenzial ist heute noch nicht realisierte Kompetenz. Profil M hilft Ihnen mit Potenzialanalysen dabei, die Entwicklungsmöglichkeiten und
-wahrscheinlichkeit Ihrer Mitarbeitenden einzuschätzen und somit valide Zukunftsprognosen anzustellen.

Geeignete Führungskräfte für das Unternehmen vom externen Arbeitsmarkt zu gewinnen, kostet zunehmend mehr Zeit, Geld und Engagement aller Beteiligten aus HR sowie vonseiten der Führungskräfte. Dieser Trend wird sich weiter fortsetzen. Umso mehr steht die Frage nach dem Potenzial von internen Mitarbeitenden und Führungskräften und der bestmöglichen Nutzung von deren Entwicklungsmöglichkeiten im Zentrum der HR-Aktivitäten.

Seit mehr als 20 Jahren setzen wir uns auf Grundlage unserer Erfahrung mit der Entwicklung von Führungskräften mit Kriterien für Potenzial auseinander. Hieraus hat sich unser Potenzialverständnis entwickelt, das persönliche Aspekte wie die Motivation, Willensstärke und Selbstreflexion eines Potenzialträgers/einer Potenzialträgerin in den Mittelpunkt rückt neben dem individuellen Talent.

Daneben sind wir überzeugt davon, dass niemand über Potenzial zum Erwerb aller möglicher Kompetenzen verfügt. Vielmehr entscheidet die jeweilige persönliche Orientierung darüber, welche Entwicklungsrichtung diese Person mit Leichtigkeit einschlagen kann.

Nutzen Sie unser Know-how im Talent Management, wenn es darum geht, Ihren Potenzialbegriff zu schärfen, Ihren Führungskräften Instrumente zur Identifikation von Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern an die Hand zu geben und Prozesse so zu gestalten, dass Potenzialeinschätzung anhand einheitlicher Maßstäbe erfolgt. Mit unseren Development-Centern und Einzel-Assessments unterstützen wir Sie dabei, das Potenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskräfte valide einzuschätzen. So profitieren Sie ganz praktisch von der Erfahrung unserer Beraterinnen und Berater in der Einschätzung von Potenzial.

Agravis Raiffeisen AG
Konzeption und Durchführung von Management-Audits und Einzel-Assessment-Centern für Führungskräfte
TÜV SÜD Industrie Service GmbH
Durchführung von Auswahl-Assessment-Centern zur Besetzung von Führungspositionen
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Entwicklung und Durchführung von Potenzial Development Centern für Führungskräfte verschiedener Ebenen.
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des Board meets Talents Workshops, eines Development-Centers für Top-Führungskräfte mit Vorstandsbeteiligung
INTERROLL Trommelmotoren GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Assessment- und Development-Centern für unterschiedliche Führungsebenen (Teamleiter, Gruppenleiter, Schichtleiter in der Produktion wie auch für Führungskräfte aus indirekten Bereichen). Coaching von (Nachwuchs-)Führungskräften
SIGNAL IDUNA Gruppe
Konzeption und Durchführung agiler Development Center im Rahmen der Neustrukturierung von Teilen der SIGNAL IDUNA in Richtung einer agilen Organisation
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Development-Center für interne Potenzialträger
Eckart GmbH
Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsworkshops für die Gesamtheit aller Führungskräfte in der Produktion auf den Ebenen Schichtmeister, Gruppenleiter und Abteilungsleiter