MANAGEMENT AUDIT

Differenzierte Einschätzungen von Führungskräften auf den oberen Ebenen bietet das Profil M-Management Audit. Unabhängig davon, ob einzelne Führungskräfte oder ganze Management-Ebenen teilnehmen, erhalten Sie einen prägnanten Überblick über Stärken, Entwicklungsfelder sowie Chancen und Risiken, der Sie effektiv dabei unterstützt, Maßnahmen abzuleiten. Dies gilt für Audit-Projekte im Change-Umfeld genauso wie für Audits mit dem Ziel der individuellen Führungskräfte-Entwicklung.

Gute Führungskräfte zu finden und zu binden ist eine der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Talent Managements. Über den Wert, den diese Führungskräfte für Ihr Unternehmen haben, sind wir uns sehr bewusst. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater begegnen Ihren Top-Führungskräften auf Augenhöhe und positionieren sich gleichzeitig als Dienstleister, die Ihnen persönlichen Mehrwert bieten. Ein umfassendes Feedback- und Beratungsgespräch ist daher stets Bestandteil eines solchen Prozesses. Die sensible Einschätzung und die Rückmeldung von Management-Kompetenzen stellen einen wesentlichen Erfolgsfaktor der Akzeptanz unserer Management Audits dar.

Die methodische Qualität der Profil M-Audits fußt zum einen darauf, dass wir nicht beim Interview stehen bleiben. So integrieren wir beispielsweise Strategie-Fallstudien oder andere Aufgabenstellungen, die wichtige Management-Anforderungen konkret simulieren.

Zum anderen schätzen wir nicht nur Kompetenzen ein, die auf oberen Führungsebenen oft ohnehin gut ausgeprägt sind. Vielmehr bieten wir Ihnen Beschreibungen der persönlichen Haltung und Motivation, die darüber entscheiden, ob und wann Top-Führungskräfte ihre Kompetenzen wie einsetzen. Durch diese ganzheitliche Sicht auf die Person liefern wir Ihnen verlässliche Einschätzungen dazu, ob die Top-Führungskräfte als Managerinnen oder Manager in dem betreffenden Umfeld mit den gegebenen Herausforderungen wertschöpfend wirksam werden können.

Bayer AG
Konzeption und Durchführung von internationalen Development-Centern für weltweit agierende Top-Führungskräfte und für Führungskräfte der mittleren Führungsebene
Bayer AG
Konzeption eines internationalen Orientierungs-Centers für Nachwuchskräfte für den weltweiten Einsatz
Agravis Raiffeisen AG
Konzeption und Durchführung von Management-Audits und Einzel-Assessment-Centern für Führungskräfte
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Entwicklung und Durchführung von Potenzial Development Centern für Führungskräfte verschiedener Ebenen.
Loh Services GmbH & Co. KG
Vorbereitung und Durchführung von Development-Centern in der Entwicklung von Führungskräften und Potenzialträgern
Stabilus GmbH
Konzeption und Durchführung von Top Management Assessment Centern (TMAC) zur Potenzialanalyse von Führungskräften im Hinblick auf Top – Management – Positionen
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des Board meets Talents Workshops, eines Development-Centers für Top-Führungskräfte mit Vorstandsbeteiligung
Hannover Rück SE
Konzeption und Durchführung kompetenzbasierter Entwicklungsformate für die internationale Managementebene unter Verwendung des Persönlichkeits- und Leadershipinventars LeadIM