MANAGEMENT AUDIT

Differenzierte Einschätzungen von Führungskräften auf den oberen Ebenen bietet das Profil M-Management Audit. Unabhängig davon, ob einzelne Führungskräfte oder ganze Management-Ebenen teilnehmen, erhalten Sie einen prägnanten Überblick über Stärken, Entwicklungsfelder sowie Chancen und Risiken, der Sie effektiv dabei unterstützt, Maßnahmen abzuleiten. Dies gilt für Audit-Projekte im Change-Umfeld genauso wie für Audits mit dem Ziel der individuellen Führungskräfte-Entwicklung.

Gute Führungskräfte zu finden und zu binden ist eine der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Talent Managements. Über den Wert, den diese Führungskräfte für Ihr Unternehmen haben, sind wir uns sehr bewusst. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater begegnen Ihren Top-Führungskräften auf Augenhöhe und positionieren sich gleichzeitig als Dienstleister, die Ihnen persönlichen Mehrwert bieten. Ein umfassendes Feedback- und Beratungsgespräch ist daher stets Bestandteil eines solchen Prozesses. Die sensible Einschätzung und die Rückmeldung von Management-Kompetenzen stellen einen wesentlichen Erfolgsfaktor der Akzeptanz unserer Management Audits dar.

Die methodische Qualität der Profil M-Audits fußt zum einen darauf, dass wir nicht beim Interview stehen bleiben. So integrieren wir beispielsweise Strategie-Fallstudien oder andere Aufgabenstellungen, die wichtige Management-Anforderungen konkret simulieren.

Zum anderen schätzen wir nicht nur Kompetenzen ein, die auf oberen Führungsebenen oft ohnehin gut ausgeprägt sind. Vielmehr bieten wir Ihnen Beschreibungen der persönlichen Haltung und Motivation, die darüber entscheiden, ob und wann Top-Führungskräfte ihre Kompetenzen wie einsetzen. Durch diese ganzheitliche Sicht auf die Person liefern wir Ihnen verlässliche Einschätzungen dazu, ob die Top-Führungskräfte als Managerinnen oder Manager in dem betreffenden Umfeld mit den gegebenen Herausforderungen wertschöpfend wirksam werden können.

Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern in der Auswahl von Führungskräften
Zeppelin GmbH
Entwicklung und Realisierung des Z-Compass als Development Center für Potenzialträger aller Geschäftseinheiten sowohl als Präsenzverfahren als auch Remote-Veranstaltung
DekaBank Deutsche Girozentrale
Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungs-Audits
TÜV SÜD Industrie Service GmbH
Durchführung von Auswahl-Assessment-Centern zur Besetzung von Führungspositionen
ZEPPELIN Rental GmbH & Co. KG
Konzeption und Moderation von Business-nahen Potenzial-Workshops zur Planung nächster Entwicklungsschritte mit diversen Elementen zur Selbstreflexion
Altana AG
Entwicklung und Durchführung der ALTANA Management Challenge als Grundlage zur Entwicklungsplanung für Potenzialträger für Managementlevel 1 sowie 2 und 3
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
Konzeption und Durchführung von Potenzial-Assessment-Centern für Potenzialträger im Rahmen eines internen Förderprogramms
INTERROLL Trommelmotoren GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Assessment- und Development-Centern für unterschiedliche Führungsebenen (Teamleiter, Gruppenleiter, Schichtleiter in der Produktion wie auch für Führungskräfte aus indirekten Bereichen). Coaching von (Nachwuchs-)Führungskräften