DEVELOPMENT CENTER

Mit dem Profil M Development Center erhalten Sie die Basis für zielgerichtete Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Potenzialträger. Wir schaffen die Grundlage für individuelle Entwicklungspläne genauso wie zur Auswahl der Teilnehmer für High Potential Pools und dies für alle Führungsebenen im Unternehmen.

Profil M verfügt mit mehr als 2.500 realisierten Beratertagen pro Jahr im Bereich Leadership Assessment über umfassende Expertise. Über 80 Prozent der Teilnehmer sind interne Führungskräfte und identifizierte Potenzialträger. Dies erklärt nicht nur unsere Kompetenz in der Einschätzung von Führungspotenzial, sondern auch den Stil unserer Veranstaltungen.

Durch anspruchsvolle Simulationen schätzen wir Potenziale ein und bieten die Herausforderungen, die sichtbar machen, was wirklich in Ihren Potenzialträgern steckt.

Gleichzeitig ist ein wertschätzender Umgang mit den von Ihnen benannten Potenzialträgern für jeden Profil M-Berater selbstverständlich. Dies wird uns regelmäßig von Teilnehmern zurückgemeldet.

Eine der zentralen HR-Herausforderungen der kommenden Jahre wird die Etablierung eines funktionierenden, stimmigen Talent Managements sein, die zielgerichtete Bereitstellung von geeigneten Talenten für Ihr Unternehmen. Profil M verfügt über umfassende Erfahrung im Talent Management. Wir arbeiten mit zahlreichen Dax- und M-Dax-Unternehmen und erarbeiten gemeinsam mit ihnen deren Talent-Management-Tools und -Prozesse. Nutzen Sie diese Erfahrung. Wir unterstützen Sie kompetent und mit klarem Blick für den praktischen Bedarf auch in der Definition vor- und nachgelagerter Prozessschritte zum Development Center. So stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihr Development Center nachhaltig etabliert und akzeptiert ist.

thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Personalauswahl
Altana AG
Begleitung bei der Ausgestaltung des ALTANA Talent Managements (Design Gesamtprozess, Überarbeitung Kompetenzmodell, Definition Potenzialidentifikationsprozess etc.)
Berlitz Deutschland GmbH
Konzeption und Durchführung von branchenspezifischen Development-Centern zur Potenzialanalyse sowie zur Unterstützung von Platzierungsentscheidungen für Führungspositionen
tesa AG
Konzeption und Durchführung von Screening Events für Potenzialträger im mittleren bis oberen Management
Techniker Krankenkasse
Konzeption und Durchführung von Auswahltagen für Potenzialträger zur Aufnahme in das interne Nachwuchsführungskräfteprogramm
VOSS Automotive GmbH
Begleitung bei der Einführung von Führungsleitlinien
Krones AG
Konzeption einer Einzel-Assessment-Systematik und entsprechender Tools für die verschiedenen Funktionsgruppen im Unternehmen
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