DEVELOPMENT CENTER

Mit dem Profil M-Development-Center erhalten Sie die Basis für die zielgerichtete Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Wir schaffen die Grundlage für individuelle Entwicklungs-pläne genauso wie zur Auswahl der Teilnehmenden für High Potential Pools – und dies für alle Führungsebenen im Unternehmen.

Profil M verfügt mit mehr als 2.500 realisierten Beratungstagen pro Jahr im Bereich Leadership Assessment über umfassende Expertise. Über 80 Prozent der Teilnehmenden sind interne Führungskräfte und identifizierte Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Dies erklärt nicht nur unsere Kompetenz in der Einschätzung von Führungspotenzial, sondern auch den Stil unserer Veranstaltungen.

Durch anspruchsvolle Simulationen schätzen wir Potenziale ein und bieten die Herausforderungen, die sichtbar machen, was wirklich in Ihren Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern steckt.

Gleichzeitig ist ein wertschätzender Umgang mit den von Ihnen benannten Personen für alle unsere Profil M-Beraterinnen und -Berater selbstverständlich. Dies wird uns regelmäßig von Teilnehmenden zurückgemeldet.

Eine der zentralen HR-Herausforderungen der kommenden Jahre wird die Etablierung eines funktionierenden, stimmigen Talent Managements sein, die zielgerichtete Bereitstellung von geeigneten Talenten für Ihr Unternehmen. Profil M verfügt über umfassende Erfahrung im Talent Management. Wir arbeiten mit zahlreichen Dax- und M-Dax-Unternehmen und erarbeiten gemeinsam mit ihnen deren Talent-Management-Tools und -Prozesse. Nutzen Sie diese Erfahrung. Wir unterstützen Sie kompetent und mit klarem Blick für den praktischen Bedarf auch in der Definition vor- und nachgelagerter Prozessschritte zum Development-Center. So stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihr Development-Center nachhaltig etabliert und akzeptiert ist.

Deka-Gruppe
Beratung, Konzeption und Bereitstellung unseres Booking Tools zur Terminkoordination im Rahmen des Talent Managementprozesses; Durchführung von jährlich ca. 350 remote Orientierungsverfahren im Sinne einer Standortbestimmung und eines Karrierecoachings unter Einbezug des HOGAN
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des E.ON International Graduate Programs, eines mehrmoduligen Trainee-Programms mit Trainings, Development Center und LeadIM-Coachings
Hannover Rück SE
Konzeption und Durchführung kompetenzbasierter Entwicklungsformate für die internationale Managementebene unter Verwendung des Persönlichkeits- und Leadershipinventars LeadIM
Deka-Gruppe
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern
Cyberport AG
Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern in Bewerberauswahl und Führungskräfte-Entwicklung
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Durchführung von Einzel-Development Centern zur Ableitung von gezielten Entwicklungsmaßnahmen (inkl. Feedback, Bericht, und LeadIM)
Standard Life Versicherung
Etablierung eines Development-Centers für zukünftige Senior Sales Consultants im Außendienst zur Bindung leistungsstarker Mitarbeiter
Drees & Sommer SE
Upskilling von Recruiter*innen zum End-to-End Recruiting durch Interviewtrainings (Anforderungsanalyse, Operationalisierung von Kompetenzen, Fragetechniken, Struktur von Interviews) und Vertragsklärungstrainings (souveränes Auftreten in der Vertragsverhandlung) mit anschließendem Gate-Assessment, in dem Recruiter*innen eine Interviewsimulation und Vertragsklärungssimulation durchgeführt haben.