DEVELOPMENT CENTER

Mit dem Profil M-Development-Center erhalten Sie die Basis für die zielgerichtete Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Wir schaffen die Grundlage für individuelle Entwicklungs-pläne genauso wie zur Auswahl der Teilnehmenden für High Potential Pools – und dies für alle Führungsebenen im Unternehmen.

Profil M verfügt mit mehr als 2.500 realisierten Beratungstagen pro Jahr im Bereich Leadership Assessment über umfassende Expertise. Über 80 Prozent der Teilnehmenden sind interne Führungskräfte und identifizierte Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Dies erklärt nicht nur unsere Kompetenz in der Einschätzung von Führungspotenzial, sondern auch den Stil unserer Veranstaltungen.

Durch anspruchsvolle Simulationen schätzen wir Potenziale ein und bieten die Herausforderungen, die sichtbar machen, was wirklich in Ihren Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern steckt.

Gleichzeitig ist ein wertschätzender Umgang mit den von Ihnen benannten Personen für alle unsere Profil M-Beraterinnen und -Berater selbstverständlich. Dies wird uns regelmäßig von Teilnehmenden zurückgemeldet.

Eine der zentralen HR-Herausforderungen der kommenden Jahre wird die Etablierung eines funktionierenden, stimmigen Talent Managements sein, die zielgerichtete Bereitstellung von geeigneten Talenten für Ihr Unternehmen. Profil M verfügt über umfassende Erfahrung im Talent Management. Wir arbeiten mit zahlreichen Dax- und M-Dax-Unternehmen und erarbeiten gemeinsam mit ihnen deren Talent-Management-Tools und -Prozesse. Nutzen Sie diese Erfahrung. Wir unterstützen Sie kompetent und mit klarem Blick für den praktischen Bedarf auch in der Definition vor- und nachgelagerter Prozessschritte zum Development-Center. So stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihr Development-Center nachhaltig etabliert und akzeptiert ist.

STEAG GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Development-Centern im Rahmen der Talentmanagement-Systematik der STEAG
Deka-Gruppe
Beratung, Konzeption und Bereitstellung unseres Booking Tools zur Terminkoordination im Rahmen des Talent Managementprozesses; Durchführung von jährlich ca. 350 remote Orientierungsverfahren im Sinne einer Standortbestimmung und eines Karrierecoachings unter Einbezug des HOGAN
Westnetz GmbH
„Konzeption und Begleitung von Entwicklungs-Centern für Trainees bei der Westnetz GmbH, welche gleichermaßen in Präsenz als auch remote durchgeführt werden“
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Management Development Workshops und Orientierungs-Centern
tesa se
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
Fresenius Kabi AG
Ausgestaltung und Implementierung der “Führungswerkstatt” als Feedback- und Entwicklungsinstrument für Führungskräfte
ZEPPELIN Rental GmbH & Co. KG
Konzeption und Moderation von Business-nahen Potenzial-Workshops zur Planung nächster Entwicklungsschritte mit diversen Elementen zur Selbstreflexion
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
Konzeption und Durchführung von Potenzial-Assessment-Centern für Potenzialträger im Rahmen eines internen Förderprogramms