DEVELOPMENT CENTER

Mit dem Profil M-Development-Center erhalten Sie die Basis für die zielgerichtete Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Wir schaffen die Grundlage für individuelle Entwicklungs-pläne genauso wie zur Auswahl der Teilnehmenden für High Potential Pools – und dies für alle Führungsebenen im Unternehmen.

Profil M verfügt mit mehr als 2.500 realisierten Beratungstagen pro Jahr im Bereich Leadership Assessment über umfassende Expertise. Über 80 Prozent der Teilnehmenden sind interne Führungskräfte und identifizierte Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Dies erklärt nicht nur unsere Kompetenz in der Einschätzung von Führungspotenzial, sondern auch den Stil unserer Veranstaltungen.

Durch anspruchsvolle Simulationen schätzen wir Potenziale ein und bieten die Herausforderungen, die sichtbar machen, was wirklich in Ihren Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern steckt.

Gleichzeitig ist ein wertschätzender Umgang mit den von Ihnen benannten Personen für alle unsere Profil M-Beraterinnen und -Berater selbstverständlich. Dies wird uns regelmäßig von Teilnehmenden zurückgemeldet.

Eine der zentralen HR-Herausforderungen der kommenden Jahre wird die Etablierung eines funktionierenden, stimmigen Talent Managements sein, die zielgerichtete Bereitstellung von geeigneten Talenten für Ihr Unternehmen. Profil M verfügt über umfassende Erfahrung im Talent Management. Wir arbeiten mit zahlreichen Dax- und M-Dax-Unternehmen und erarbeiten gemeinsam mit ihnen deren Talent-Management-Tools und -Prozesse. Nutzen Sie diese Erfahrung. Wir unterstützen Sie kompetent und mit klarem Blick für den praktischen Bedarf auch in der Definition vor- und nachgelagerter Prozessschritte zum Development-Center. So stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihr Development-Center nachhaltig etabliert und akzeptiert ist.

SIGNAL IDUNA Gruppe
Konzeption und Durchführung agiler Development Center im Rahmen der Neustrukturierung von Teilen der SIGNAL IDUNA in Richtung einer agilen Organisation
ABB AG
Entwicklung und Durchführung von Entwicklungs-Assessments für Produktionsmitarbeiter mit Führungspotenzial
Bayer AG
Konzeption eines internationalen Orientierungs-Centers für Nachwuchskräfte für den weltweiten Einsatz
Deka-Gruppe
Beratung, Konzeption und Bereitstellung unseres Booking Tools zur Terminkoordination im Rahmen des Talent Managementprozesses; Durchführung von jährlich ca. 350 remote Orientierungsverfahren im Sinne einer Standortbestimmung und eines Karrierecoachings unter Einbezug des HOGAN
MTU Aero Engines AG – München
Konzeption, Einführung und Durchführung von Development Centern für Fach- und Führungskräfte auf drei verschiedenen Hierachieebenen sowohl national als auch international
Uniper SE
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern im Rahmen von Placement- und Entwicklungsprozessen für Führungskräfte der Uniper SE
SHS Stahl Holding Saar
Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen für erfahrene Führungskräfte, inkl. von Development-Centern zur Potenzialanalyse zum Programmstart
GETRAG GmbH & Cie KG
Konzeption und Durchführung von ebenenspezifischen Development-Centern mit Potenzialträgern im Rahmen des GETRAG Talent Management Prozesses