Internationale Führungskräfte-Entwicklung ist für unsere Kunden und für uns nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Als Profil M-Beraterinnen und -Berater realisieren wir Projekte mit internationalen Ansprechpartnern und Teilnehmenden im In- und Ausland. Englisch ist als Projektsprache für alle Beraterinnen und Berater selbstverständlich.
Darüber hinaus können wir von Profil M Ihre Projekte auch in weiteren Sprachen begleiten. Sind lokale Präsenz und kultureller Hintergrund gefragt, arbeiten wir mit den erfahrenen Beraterinnen und Beratern unserer Kooperationspartner, unter anderem cut-e (global) oder ARCH (USA). So erhalten Sie beides aus einer Hand: Profil M-Qualität und lokale Kompetenz.

Australien | Melbourne |
Brasilien | Sao Paulo |
China | Shanghai |
China | Hong Kong |
Tschechien | Malvazinky |
Dänemark | Kopenhagen |
Finnland | Helsinki |
Frankreich | Montrouge |
Deutschland | Wermelskirchen |
Griechenland | Athen |
Slowakei | Bratislava |
Irland | Dublin |
Italien | Rom |
Irland | Loughrea |
Litauen | Vilnius |
Malaysia | Putra Midvalley City |
Marokko | Casablanca |
Niederlande | Wageningen |
Norwegen | Oslo |
Portugal | Lisboa |
Rumänien | Bukarest |
Polen | Gdansk |
Russland | Moskau |
Saudi Arabien | Riyadh |
Singapur | Singapore |
Südafrika | Gauteng |
Spanien | Madrid |
Schweden | Stockholm |
Schweiz | Zürich |
Vereinigte Arabische Emirate | Dubai |
England | London |
USA | New York |
USA | Pittsburgh |
International führendes Beratungsunternehmen
Schenker AG
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Altana AG
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BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung von 360° Feedbacks mit internationalem Teilnehmerkreis
Fresenius Kabi AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des Board meets Talents Workshops, eines Development-Centers für Top-Führungskräfte mit Vorstandsbeteiligung
Klasmann-Deilmann
Leadership-Training für das Talentprogramm
Drägerwerk AG
Konzeption und Durchführung von Einzelassessments zur Auswahl und Entwicklung von Führungskräften aller Ebenen
Nordzucker AG
Durchführung des Entwicklungs-Programms „Sugar Talent Program“
tesa AG
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Entwicklung und Durchführung von Potenzial Development Centern für Führungskräfte verschiedener Ebenen.
Eppendorf AG
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte in Europa, USA und Asien auf Basis eines neuen Kompetenzmodells
Faurecia Autositze GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainee-Assessment-Centern sowie Konzeption von Instrumenten zur Bewerbervorauswahl
Altana AG
Leitung des Projektes zur weltweiten Einführung eines Online Assessments zur externen Bewerber-Auswahl
Techniker Krankenkasse
Konzeption und Durchführung von Auswahltagen für Potenzialträger zur Aufnahme in das interne Nachwuchsführungskräfteprogramm