tesa AG
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
State-of-the-Art Solution für:
Leadership Development
LeadIM Einsatzmöglichkeiten
State-of-the-Art-Testverfahren
State-of-the-Art Testverfahren für Führungskräfte (führungs-ähnlichen Rolle) und für HR , um ein modernes und gleichzeitig pragmatisches Feedback zu Positionierung und Kompetenzen haben wollen. Universell für verschiedene Einsatzzwecke unkompliziert einsetzbar.
Individuelle Personalentwicklung
Ausgangspunkt für eine individuelle Personalentwicklung auf Basis eines differenzierteren und umfangreichen Feedback- und Maßnahmenkatalogs der den Empfänger in die Lage versetzt für sich konkrete und umsetzbare Entwicklungsmaßnahmen ableiten zu können.
Management Auditprozesse
Optimaler Baustein für Management Auditprozesse in denen die Führungsfähigkeit eine wesentliche Rolle spielt und intensiv in Hinblick auf zukünftige Auswahlentscheidungen betrachtet werden soll. Beste Erfahrungen in entsprechenden Prozessen in denen es darum geht sowohl Führungskompetenz als auch Führungspotenzial wissenschaftlich fundiert in Management Auditprozesse einfließen zu lassen.
Effektives Potenzialverfahren
Effektives Potenzialverfahren, wenn es darum geht die Fähigkeiten eines Potenzialtragenden effizient zu erheben und darauf aufbauend einen weiterführenden Karriere Dialog zu führen.
Führungsorientiertes Coaching
Die LeadIm-Ergebnisse können in einem intensiven Dialog nachbetrachtet werden. Somit können individuell und differentziert Entwicklungsmaßnahmen abgestimmt werden.
Bottom-Up-Feedback
Unkompliziert kann die Selbsteinschätzung durch den LeadIM durch die Fremdeinschätzung des Teams, der Mitarbeitenden, des direkten Vorgesetzten oder anderer Kollegen abgeglichen werden – quasi mit wenigen Klicks.
Leadership-Teams Analysen
Instrument für die Analyse und Weiterentwicklung von Führungskompetenzen in ganzen Leadership-Teams. Erhebung, welche Fähigkeiten in einem Team bereits sehr intensiv ausgeprägt sind und wo aktuell noch ein kollektiver Handlungsbedarf besteht (häufig in Kombination mit dem führungsorientierten Coaching). Neben der reinen Analyse und Kompetenzerhebung dient dieser Prozess auch dazu, für ganze Leadership Teams maßgeschneiderte Development Journeys oder Entwicklungsmaßnahmen zu entwickeln/abzuleiten.
Development Center
Ergänzendes Instrument für Development Center, wenn der Aspekt Leadership (entweder in potenzialverfahren oder zu Entwicklungs- bzw. Auswahlzwecken) separat erhoben werden soll. Reibungslose Integration in den Profil Diagnostikansatz und Berücksichtigung der Ergebnisse in den entsprechenden Folgeprozessen.
Selbstreflexion
Der LeadIM ist eine schnell anwendbare Feedback Lösung für alle, die ihre Selbstreflexion anhand eines facettenreichen und modernen Kompetenzrahmens intensivieren wollen. Die ausführliche Auswertungshilfe, verbunden mit zahlreichen Entwicklungsvorschlägen bietet dabei eine optimale Roadmap, um in Eigenverantwortung mit den Ergebnissen arbeiten zu können.
Die vier Kerndimensionen des LeadIM
Wofür steht die Führungskraft?
- Beim Leadership Mindset geht es um das Selbstverständnis, mit dem man eine Führungsrolle ausfüllt, oder mit dem man in einem ganz bestimmten Kontext die Führung übernimmt.
- Aus psychologischer Sicht liegen diesen Präferenzen die Persönlichkeitstypologien nach Fritz Riemann und Christoph Thomann zugrunde, die die Basis verschiedener Persönlichkeitsmodelle bilden.
Hier kann es unterschiedliche Prioritäten und Schwerpunkte geben. Im LeadIM wird erfasst, ob jemand eher…
- einen hohen eigenen Gestaltungsanspruch und den Willen, selbst voranzugehen, aufweist
- Führung durch Inspiration, Veränderung und Neuartigkeit eine höhere Priorität bemisst
- auf Struktur, Prozesse, Planung und gute Abläufe fokussiert oder
- seine Rolle stark über die Integrationskraft im Umgang mit anderen definiert.
Wie nimmt die Führungskraft Einfluss auf Andere?
- Bei den Leadership Strategies geht es um die praktischen Strategien der Einflussnahme auf andere.
- Hier kann sich zwischen verschiedenen Personen deutlich unterscheiden, mit welchen Verhaltensweisen man Einfluss auf andere nimmt.
- Menschen mit hoher Ausprägung im Bereich Überzeugen und Sinn stiften legen viel Wert darauf, Menschen rational durch gute Argumente und eine schlüssige Storyline zu überzeugen.
- Andere motivieren und aktivieren Menschen vor allen Dingen auf der persönlichen, emotionalen Ebene.
- Menschen mit hoher Ausprägung im Durchsetzen und Steuern fällt der Umgang mit Konflikten und Widerständen tendenziell leicht.
- Menschen, die andere vornehmlich entwickeln und fördern, legen hohen Wert darauf, Menschen zunehmend leistungsfähiger, unabhängiger und selbstständiger werden zu lassen.
Wie hoch ist das Führungspotential?
- Bei den Boost Factors geht es um solche Faktoren, die die Entwicklung von Führungspotenzial unterstützen. Je höher die Boost-Faktoren ausgeprägt sind, umso größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass jemand sein Führungspotenzial zur Geltung bringen oder auch vorhandene Führungskompetenzen weiter stärken und entwickeln kann.
- Im Sinne der Forschung von Carol Dweck zum Growth Mindset sehen Menschen mit hoher Lernmotivation Fehler als Chance, Neues zu lernen und gehen so Herausforderungen ein.
- Basierend auf Erkenntnissen zur Leistungsmotivation (vgl. David McClelland) setzen sich Personen mit hoher Ambition ehrgeizige Ziele und verfolgen diese entschlossen.
- Menschen mit hohem Selbstvertrauen glauben wie von Albert Bandura beschrieben daran, Aufgaben aus eigener Kraft bewältigen zu können und für Erreichtes selbst verantwortlich zu sein.
Initiative beschreibt die Motivation einer Person, ihre Umwelt proaktiv zu gestalten und auch ohne Aufforderungen aktiv zu werden.
Was schützt vor möglichen Fehlentwicklungen?
- Die Protectors hingegen schützen einen davor, Verhalten zu zeigen, dass in bestimmten Situationen nicht zielführend ist und den eigenen Erfolg sabotieren könnte. Somit helfen Sie einem dabei, sich nicht selbst „einen Knüppel zwischen die Beine zu werfen“.
- Empathie prognostiziert, wie gut jemand darin ist, Menschen „zu lesen“ und so abzuholen, wie deren Persönlichkeit dies erfordern würde.
- Eine hoch ausgeprägte Selbstreflexion weist darauf hin, wie intensiv Menschen über sich nachdenken und ihr eigenes Verhalten korrigieren und anpassen können.
- Personen mit hoher Resilienz besitzen ein „dickes Fell“ und Strategien, um auch durch Stress und hohe Belastung geprägte Situationen zu bewältigen
- Wer viel Willensstärke mitbringt, hält auch Phasen mit ungünstigen Rahmenbedingungen oder hohen Anstrengungserfordernissen besser durch, als jemand, der weniger Durchhaltevermögen und Selbstkontrolle mitbringt (vgl. Roy Baumeister).
Der LeadIM enthält 128 Fragen
Michael Paschen, Managing Director
Erfahren Sie mehr – Wir bieten Ihnen gerne innerhalb eines Tages eine Web Session an, um über Möglichkeiten des Einsatzes unseres Leadership Online Tests zu sprechen. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!
LANXESS Deutschland GmbH
12-monatige Learning Journey für Corporate Talente die durch ein DC, selbstgesteuerte Blended Learning Elemente und digitale Tools, wie AC-Suite und Profil M Academy, die Selbstreflexion, internationale Vernetzung und Karriereausrichtung der Teilnehmenden unterstützt sowie Orientierung zu Stärken und Entwicklungsfeldern gibt.
Krones AG
Konzeption einer Einzel-Assessment-Systematik und entsprechender Tools für die verschiedenen Funktionsgruppen im Unternehmen