Der LeadIM beantwortet die meist gestellten Fragen zur Leadership-Kompetenz

  • Der LeadIM liefert aufschlussreiche Rückmeldungen sowohl zur eigenen Führungspersönlichkeit und Führungskompetenzen als auch zu Potenzialindikatoren im Hinblick auf die Übernahme von Führungsaufgaben.
  • Der LeadIM stützt sich dabei zum einen auf fundierte, wissenschaftliche Konzepte aus der Psychologie, integriert aber auch moderne Führungskonzepte, wie z.B. das des Agile Leaderships.
  • Die vier Kerndimensionen des LeadIM sind die Haltung als Führungskraft („Leadership Mindset“), die präferierten Führungsstrategien („Leadership Strategies“), protektive Faktoren („Protectors“) und Potenzialindikatoren („Boost Factors“).
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Wissenschaftlich fundiert – sicher in der Anwendung

LeadIM360

LeadIM360: Das Feedback zu den eigenen Führungspotenzialien und -kompetenzen

Mit dem LeadIM360 haben Sie die Möglichkeit, zusätzliche Fremdeinschätzungen einzuholen und dadurch das Bild zu den eigenen Führungspotenzialen und -kompetenzen abzurunden. Dadurch erhalten Feedbacknehmerinnen und Feedbacknehmer nicht nur einen Ergebnisbericht auf Basis der Selbsteinschätzung. Sie können durch den LeadIM360 ihr Selbstbild schärfen und mögliche „blinde Flecken“ aufdecken.

Viele Perspektiven kennenlernen: Teilnehmende können bis zu 10 Personen einladen, welche mit dem LeadIM360 Feedback geben.

Einfache, zeitökonomische Durchführung: Die Fremdeinschätzung erfolgt anhand einer Kurzversion des LeadIM und beinhaltet nur 48 Fragen.

Feedbacks auf einen Blick: Gesamtergebnisse sowie Ergebnisse der einzelnen Feedbackgeberinnen und Feedbackgeber werden gegenübergestellt. Konsistente Einschätzungen oder mögliche Differenzen zum Selbstbild werden übersichtlich visualisiert.

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Michael Paschen, Managing Director

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LANXESS Deutschland GmbH
12-monatige Learning Journey für Corporate Talente die durch ein DC, selbstgesteuerte Blended Learning Elemente und digitale Tools, wie AC-Suite und Profil M Academy, die Selbstreflexion, internationale Vernetzung und Karriereausrichtung der Teilnehmenden unterstützt sowie Orientierung zu Stärken und Entwicklungsfeldern gibt.
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Konzeption einer Einzel-Assessment-Systematik und entsprechender Tools für die verschiedenen Funktionsgruppen im Unternehmen
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Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften