GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Durchführung von Einzel-Development Centern zur Ableitung von gezielten Entwicklungsmaßnahmen (inkl. Feedback, Bericht, und LeadIM)
Unsere digitalen Assessment-Lösungen sind bereits seit Jahren erfolgreich im Einsatz. Die dadurch gesammelten Erfahrungen fließen stetig in die Weiterentwicklung unserer Tools.
Ihr Vorteil: geballtes Know-how und innovative Technologie für Ihre Assessment-Anforderungen von heute und morgen.
Assessment vor Ort oder Remote-Durchführung? Unsere digitalen Tools ermöglichen beides. Gemeinsam mit Ihnen finden wir den idealen Ansatz für Sie und Ihre Führungskräfte
Damit erzielen Sie nicht nur die erforderliche Flexibilität und Effizienz, sondern schaffen gleichzeitig eine positive Candidate Experience bei maximaler Aussagekraft.
Profil M Feedback-Suite
Die Zukunft des Feedbacks: So flexibel und agil wie die neue Arbeitswelt.
Profil M AC-Suite
Die neue Dimension des digitalen Assessments – papierlos und effizient
Remote Assessment
Verlässliche Diagnostik mit maximaler Flexibilität für alle Beteiligten
LeadIM
Der LeadIM beantwortet online die meist gestellten Fragen zur Leadership-Kompetenz
Profil M Coaching Journey
Die digitale Begleitung für Ihr Development Center
Zeppelin GmbH
Entwicklung und Realisierung des Z-Compass als Development Center für Potenzialträger aller Geschäftseinheiten sowohl als Präsenzverfahren als auch Remote-Veranstaltung
Techniker Krankenkasse
Konzeption und Durchführung von Auswahltagen für Potenzialträger zur Aufnahme in das interne Nachwuchsführungskräfteprogramm
tesa se
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
Klasmann-Deilmann
Leadership-Training für das Talentprogramm
SEG Automotive Germany GmbH
Konzeption und Durchführung von weltweiten Trainings im Rahmen der internationalen Talentprogramme, inklusive Aufsetzen und Begleitung eines den Lernprozess unterstützenden Blended Learning Konzepts
thyssenkrupp Steel Europe AG
Leadership Audits und Begleitung des Placement-Prozesses im Rahmen einer großflächigen Umstrukturierung mit 500 Teilnehmenden der Ebenen Board-1, -2 und -3
E.ON SE
Einsatz des LeadIMs im Rahmen von Management-Audits auf Executive Level