REFERENZEN

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ABB AG
Entwicklung und Durchführung von Entwicklungs-Assessments für Produktionsmitarbeiter mit Führungspotenzial
ACREST Property Group GmbH
Durchführung von Interviewtrainings zur Personalauswahl
ADAC e. V.
Ausarbeitung sowie Durchführung eines Entwicklungs-Centers im Rahmen der Personalentwicklung des ADAC
Agravis Raiffeisen AG
Konzeption und Durchführung von Management-Audits und Einzel-Assessment-Centern für Führungskräfte
AIDA Cruises – German Branch of Costa Crociere S.p.A.
Durchführung von Mitarbeitertrainings an Bord der Schiffe
AIDA Cruises – German Branch of Costa Crociere S.p.A.
Durchführung von Führungskräftetrainings für das Topmanagement und für Nachwuchskräfte
AIDA Cruises – German Branch of Costa Crociere S.p.A.
Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
Allianz SE
Durchführung des assessment-basierten Zertifizierungsverfahrens für interne Talent Manager
Allianz Versicherungs-AG
Trainings für Führungskräfte im Vertrieb
Altana AG
Entwicklung und Durchführung von Führungs-Checks für die Besetzung von Führungspositionen mit Hilfe von funktionsgruppenorienterten Übungssets für alle Gesellschaften
Altana AG
Entwicklung und Durchführung der ALTANA Management Challenge als Grundlage zur Entwicklungsplanung für Potenzialträger für Managementlevel 1 sowie 2 und 3
Altana AG
Entwicklung eines EDV-basierten Tools zur Generierung von Interviewleitfäden entlang des ALTANA Kompetenzmodells
Altana AG
Begleitung bei der Ausgestaltung des ALTANA Talent Managements (Design Gesamtprozess, Überarbeitung Kompetenzmodell, Definition Potenzialidentifikationsprozess etc.)
Altana AG
Leitung des Projektes zur weltweiten Einführung eines Online Assessments zur externen Bewerber-Auswahl
AVM Computersysteme Vetriebs GmbH
Trainings zum Führen regulärer und anlassbezogener Mitarbeitergespräche für Führungskräfte verschiedener Ebenen
AVM Computersysteme Vetriebs GmbH
Führungstrainings für Mitarbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung
BASF Aktiengesellschaft
Einführung von Orientierungs-Centern für zukünftige Vertriebs-Führungskräfte mit besonders realitätsnaher Abbildung zentraler Herausforderungen im Vertrieb
Beiersdorf AG
Konzeption eines Interviewtools zur Personalauswahl für den internationalen Einsatz
Beiersdorf AG
Erstellung eines Leitfadens für Personaler “Führen mit Zielen über Workshops zur Zielvereinbarung”
Beiersdorf AG
Übersetzung des BDF-Kompetenzmodells in ebenenspezifische, verhaltensorientierte Kompetenzbeschreibungen für die Performance Review Gespräche, Ausarbeitung spezifischer Kompetenzbeschreibungen für verschiedene Geschäftsbereiche
Benteler AG
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings auf Basis des hausinternen Kompetenzmodells
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte zur erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungs- und Entwicklungsinstrumentariums
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption eines Competency-Entwicklungshandbuches zur Unterstützung der Führungskräfte bei der Competency gestützten Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Erstellung einer deutschen und einer internationalen, englischsprachigen Version
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Implementierung von Assessment-Centern zur Auswahl von Nachwuchsführungskräften
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Durchführung von Trainings für Führungskräfte, z. B. Personalauswahl, Zielvereinbarung
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Durchführung eines Multi-Source-Feedbacks zur Evaluierung der individuellen Entwicklung der Teilnehmer zum Abschluss des Führungskräfteentwicklungsprogramms
Berlitz Deutschland GmbH
Konzeption und Durchführung von branchenspezifischen Development-Centern zur Potenzialanalyse sowie zur Unterstützung von Platzierungsentscheidungen für Führungspositionen
Berner GmbH
Trainings zum Thema “Führen internationaler Teams ohne disziplinarische Befugnis”
Boston Consulting Group
Aufsetzen und Durchführung eines weltweiten Blended Learning Prozesses „Influencing without authority“ für Mitarbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung
BSH Hausgeräte GmbH
Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungs-Workshops für Führungskräfte
BSH Hausgeräte GmbH
Konzeption und Durchführung von Development-Centern für internationale Top-Führungskräfte
BwFuhrparkService GmbH
Durchführung von Development-Centern für Teamleiter in den Mobilitätscentern
BYK-Chemie GmbH
Entwicklung und Durchführung von Führungs-Checks für die interne Besetzung von Führungspositionen mit Hilfe von funktionsgruppenorienterten Übungssets für das gesamte Unternehmen
Celesio AG
Konzeption und Durchführung von Explore!, einem Programm für Nachwuchsführungskräfte mit hohen Anteilen selbstgesteuerten Lernens
Cognis Deutschland GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung eines Development-Centers für Nachwuchskräfte
Cosmos Lebensversicherung-AG
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings zum Thema „Mitarbeiter-Motivation“
Currenta GmbH & Co. OHG
Konzeption und Durchführung von Trainings „Gesund führen“
DekaBank Deutsche Girozentrale
Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungs-Audits
DekaBank Deutsche Girozentrale
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern für Bewerber um eine Position im Vertrieb
DekaBank Deutsche Girozentrale
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern
DEKRA Automobil GmbH
Durchführung von Führungskräftetrainings zum Thema “Führen ohne Vorgesetztenfunktion”
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Unterstützung bei der Optimierung des Rekrutierungsprozesses, inklusive Training der Führungskräfte
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Leadership Dialogen im Rahmen des Nominierungsprozesses für neue Partner
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Führungskräftetrainings auf Basis des Deloitte & Touche-Kompetenzmodells
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Unterstützung bei der Optimierung des Rekrutierungsprozesses, inklusive Training der Führungskräfte
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Konzeption und Durchführung eines Workshops zum Thema „Schwierige Gespräche im Recruitingprozess“ für alle Mitarbeiter des Recruiting-Centers
Deutsche Annington Immobilien GmbH
Entwicklung und Durchführung eines immobilienspezifischen Development-Centers
Deutsche Annington Immobilien GmbH
Durchführung eines 360°-Feedbacks für den Kreis der Top-Führungskräfte auf Grundlage eines von Profil M neu formulierten und operationalisierten Kompetenzmodells für Führungskräfte
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG
Durchführung von Führungskräftetrainings für das Top-Management
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG
Durchführung zahlreicher Trainings aller Mitarbeiter der Bank
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG
Konzeption und Durchführung positionsspezifischer, kompetenzbasierter Mitarbeiterfördergespräche
Deutsche Ärzte Finanz AG
Durchführung von Interviewtrainings und Erstellung eines zugehörigen Interviewleitfadens zur Auswahl von Vertriebsmitarbeitern
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
Konzeption und Durchführung von Einzel- und Gruppen-Assessments
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
Begleitung von 270° Feedbacks
Drägerwerk Aktiengesellschaft
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern und Assessment-Centern für Nachwuchskräfte
Drägerwerk Aktiengesellschaft
Unterstützung bei der Optimierung und Relaunch des internen Zielvereinbarungssystemes
Drees & Sommer
Unterstützung bei der Konzeption des Personalauswahlprozesses
Drees & Sommer
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Standortbestimmung von Potenzialträgern
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Personalauswahl
E.ON AG
Konzeption und Durchführung des Board meets Talents Workshops, eines Development-Centers für Top-Führungskräfte mit Vorstandsbeteiligung
E.ON AG
Durchführung von Individual Global Assessment-Centern für internationale Top-Führungskräfte sowie lokale Realisierung in der jeweiligen Muttersprache der Teilnehmer
E.ON Global Commodities SE
Konzeption und Durchführung eines Entwicklungs-Centers für Top-Führungskräfte des Konzerns
Eckart GmbH
Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsworkshops für die Gesamtheit aller Führungskräfte in der Produktion auf den Ebenen Schichtmeister, Gruppenleiter und Abteilungsleiter sowie für Talente für Führungsaufgaben
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Konzeption und Durchführung von Development-Centern und Trainings
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Konzeption und Durchführung von Development-Centern und Trainings
Entsorgung Dortmund GmbH
Konzeption und Durchführung von Potenzial-Assessment-Centern für Potenzialträger im Rahmen eines internen Förderprogramms
Entsorgung Dortmund GmbH
Konzeption und Durchführung des mehrmoduligen Förderprogramms „Fit für die Zukunft“ für Potenzialträger
Faurecia Autositze GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainee-Assessment-Centern sowie Konzeption von Instrumenten zur Bewerbervorauswahl
Frankfurter Sparkasse
Entwicklung und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Nachwuchskräften für ein Entwicklungsprogramm
Fraport AG
Konzeption und Durchführung eines 360°-Feedbacks für ca. 330 Führungskräfte
Fresenius AG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl von Führungskräften
Fresenius AG
Konzeption und Durchführung einer Befragung zur Evaluation von Management Audits
Fresenius Kabi AG
Durchführung von Management Audits
Fresenius Kabi AG
Ausgestaltung und Implementierung der “Führungswerkstatt” als Feedback- und Entwicklungsinstrument für Führungskräfte
Fresenius Kabi AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung von 360° Feedbacks mit internationalem Teilnehmerkreis
Gebrüder Jaeger GmbH
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalysen
Gebrüder Jaeger GmbH
Coaching von Führungskräften
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts
Gebrüder Jaeger GmbH
Konzeption und Durchführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte
GEHE Pharma Handel GmbH
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings für Betriebs-, Niederlassungs- und Abteilungsleiter im Rahmen einer Schulungsinitiative für Führungskräfte
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung von individuellen Potenzialanalysen
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung einer Managementkonferenz
GETRAG GmbH & Cie KG
Konzeption und Durchführung von ebenenspezifischen Development-Centern mit Potenzialträgern im Rahmen des GETRAG Talent Management Prozesses
GETRAG GmbH & Cie KG
Konzeption und Durchführung von ebenenspezifischen Development-Centern mit Potenzialträgern im Rahmen des GETRAG Talent Management Prozesses
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern in der Auswahl gehobener Führungskräfte
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogramn für Teamleiter und Abteilungsleiter
IKEA Deutschland GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Feldern für Führungskräfte
IKEA Deutschland GmbH & Co. KG
Ausbildung interner Führungskräfte und Personalfachleute zum Lerncoach (self-managed Learning Program)
IKEA Deutschland GmbH & Co. KG
Interne Coach-Ausbildung im Rahmen von self managed learning
IKEA Deutschland GmbH & Co. KG
Ausbildung interner Führungskräfte und Personalfachleute zum Lerncoach (self-managed Learning Program)
INTERROLL Trommelmotoren GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Assessment- und Development-Centern für unterschiedliche Führungsebenen (Teamleiter, Gruppenleiter, Schichtleiter in der Produktion wie auch für Führungskräfte aus indirekten Bereichen). Coaching von (Nachwuchs-)Führungskräften
Jost World GmbH
Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings zu den Themen Interviewtechniken, Kommunikations- und Konfliktmanagement, Effektive Meetings gestalten und moderieren sowie Professionelle Mitarbeiterführung
Kasseler Sparkasse
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl gehobener Führungskräfte
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Besetzung anspruchsvoller Führungspositionen
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Entwicklung und Durchführung von Trainings und Videonuggets für alle Führungskräfte entlang des Knipex-Kompetenzmodells
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption eines Kompetenzmodells
Krones AG
Konzeption einer Einzel-Assessment-Systematik und entsprechender Tools für die verschiedenen Funktionsgruppen im Unternehmen
Krones AG
Nationale und internationale Durchführung von Einzel-Assessments zur internen und externen Personalentwicklung und –auswahl
Krones AG
Entwicklung und Durchführung von Einzel-Assessments zur Ernennung von Projektmanagern verschiedener Ebenen und Bereiche gemäß der Krones-Projektlaufbahn
LEG Management GmbH
Durchführung von Management Audits für das TOP Management
LEG Management GmbH
Durchführung von Stärken- und Schwächenanalysen für Mitarbeiter
LEG Management GmbH
Durchführung von Führungskräftetrainings
Lekkerland AG & Co. KG
Konzeption von Assessment-Center-Übungen zur internationalen Auswahl von Trainees
Lufthansa SG Sky Chefs
Durchführung von Einzel-Assessments zur Auswahl von Bewerbern und zur internen Potenzialanalyse
LVM Landwirtschaftlicher Versicherungsverein Münster a.G.
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalysen für (potenzielle) Agenturinhaber
Lycos Europe GmbH
Durchführung von Trainings zum Thema Zielvereinbarung und Mitarbeiterführung
MAN Diesel & Turbo SE
Konzeption und Durchführung von Audits mit Projektmanagern
Maxit Baustoffwerke GmbH
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Personalentwicklung und zur Auswahl von Führungskräften
METRO Cash & Carry Deutschland GmbH
Unterstützung zweier Change-Prozesses in Form von Analysen der handlungsleitenden “Unwritten Rules” im Unternehmen
MTU Aero Engines AG – München
Konzeption, Einführung und Durchführung von Development Centern für Fach- und Führungskräfte auf drei verschiedenen Hierachieebenen sowohl national als auch international
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Langfristige Begleitung der Führungskräfteentwicklung im Vertrieb durch Trainingsmaßnahmen
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Entwicklung eines Instrumentes zur Zertifizierung von Maklerbetreuern
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Implementierung einer Führungskräfte-Akademie zur konsequenten Weiterentwicklung der Führungskräfte im Vertrieb
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Durchführung eines 360° Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb
Nestlé Deutschland AG
Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Workshops für das Managementteam
Neuapostolische Kirche NRW
Konzeption und Durchführung von Führungsworkshops zur erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungs- und Entwicklungsinstrumentariums
Nordex SE
Konzeption und Durchführung eines internationalen Förderprogramms für Nachwuchskräfte
Nordzucker AG
Durchführung von Kompetenz-Workshops
Nordzucker AG
Etablierung einer Potenzialanalyse-Systematik im Rahmen eines Management-Entwicklungs-Programms
O2 (Germany) GmbH & Co. KG
Konzeption von Assessment-Center-Übungen für verschiedene Anwendungsfälle und Zielgruppen
O2 (Germany) GmbH & Co. KG
Durchführung von Trainings zum Thema „Teams führen ohne Vorgesetztenfunktion
O2 (Germany) GmbH & Co. KG
Durchführung von Trainings zum Thema Selection
Olympus Winter & Ibe GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainings zur wirkungsvollen fachlichen und disziplinarischen Führung
Parador Holzwerke GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte im Vertrieb, Logistik und Produktion
Parador Holzwerke GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Workshops, zum Thema Gebietsmanagement und Kundensegmentierung im Vertrieb
Primondo Management Service GmbH
Entwicklung und Implementierung eines Qualifizierungskonzeptes zur Weiterentwicklung des HR-Teams
RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern für interne Potenzialträger
RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl von Führungskräften
RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland
Konzeption und Implementierung der Managementgrundsätze für Führungskräfte
RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland
Durchführung von Management-Trainings zur Führungskräfte-Entwicklung
RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland
Begleitung der Einführung eines Zielvereinbarungssystems sowie Moderation von Zielfindungsworkshops
RCI Banque S.A. Niederlassung Deutschland
Begleitung der Einführung eines Zielvereinbarungssystems sowie Moderation von Zielfindungsworkshops
REWE Group
Konzeption und Durchführung von positionsspezifischen Personalentwicklungs-Assessment-Centern zur Ableitung individueller Qualifizierungsmaßnahmen
Robert Bosch GmbH
Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskräften der zweiten Ebene in Deutschland und international
RWE Energy AG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
RWE Energy AG
Konzeption und Durchführung eines Orientierungs-Centers für ca. 60 Potenzialträger des Konzerns
RWE Westfalen-Weser-Ems
Durchführung verschiedener Trainings im Rahmen eines umfassenden Qualifizierungsprogramms für Mitarbeiter des Personalbereichs
Schenker AG
Konzeption und Durchführung eines internationalen Förderprogramms für weltweit tätige Nachwuchskräfte der Schenker AG
Schenker AG
Konzeption und Durchführung eines internationalen Förderprogramms für weltweit tätige Nachwuchskräfte der Schenker AG
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Management Development-Centern für Top-Führungskräfte des Unternehmens
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Management Development-Centern für Top-Führungskräfte des Unternehmens
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Begleitung bei der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
SEG Automotive Germany GmbH
Konzeption und Durchführung von weltweiten Trainings im Rahmen der internationalen Talentprogramme, inklusive Aufsetzen und Begleitung eines den Lernprozess unterstützenden Blended Learning Konzepts
SGL Carbon SE
Konzeption und Durchführung eines Auswahl-Assessment-Centers für HR-Trainees
SMS Michel Communication GmbH
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Potenzialanalyse von Führungskräften im Vertrieb
Standard Life Versicherung
Positionsspezifische Einzel-Assessments im Rahmen des etablierten Auswahlprozesses für Führungsfunktionen
Standard Life Versicherung
Etablierung eines Development-Centers für zukünftige Senior Sales Consultants im Außendienst zur Bindung leistungsstarker Mitarbeiter
Star Alliance
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalysen zur Personalauswahl
STILL GmbH
Durchführung von Trainings im Rahmen der STILL-Akademie
Storch-Ciret Group
Begleitung bei der Einführung eines Führungskräftefeedbacks und des nachgelagerten Prozesses in Form von coachingorientierten Rückmeldegesprächen und Teamworkshops für nationale und internationale Führungskräfte
Storch-Ciret Group
Konzeption und Durchführung von Einzeltrainings und Trainingsprogrammen für Mitarbeiter und Führungskräfte in Deutsch und Englisch
Techniker Krankenkasse
Konzeption und Durchführung von Auswahltagen für Potenzialträger zur Aufnahme in das interne Nachwuchsführungskräfteprogramm
tesa AG
Konzeption und Durchführung von Screening Events für Potenzialträger im mittleren bis oberen Management
tesa AG
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
tesa AG
Konzeption eines E-Learning Tools für Führungskräfte zum Thema Recruitment (Content und didaktische Gestaltung)
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung eines Orientierungs-Centers für interne Potenzialträger
thyssenkrupp Elevator AG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
thyssenkrupp Elevator CENE GmbH
Konzeption und Durchführung eines internationalen Assessment-Centers zur Auswahl von Trainees
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Management Development Workshops
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Development-Centern
thyssenkrupp Technologies AG
Konzeption und Durchführung von Development-Centern zu systematischen Entwicklung von Mitarbeiter mit Bereichsleiterpotenzial
Treofan Germany GmbH
Konzeption und Durchführung von Development-Centern
TÜV SÜD Industrie Service GmbH
Durchführung von Auswahl-Assessment-Centern zur Besetzung von Führungspositionen
VICTORIA Versicherung AG
Entwicklung eines Auswahlverfahrens für neue Mitarbeiter
VICTORIA Versicherung AG
Konzeption und Durchführung eines Personalentwicklungs-Workshops für Nachwuchskräfte
Volkswagen AG
Konzeption einer Recruiting-Toolbox und eines Assessment-Centers zur Personalauswahl von Verkaufsleitern
Volkswagen AG
Konzeption einer Lernüberprüfung für ein Qualifizierungsprogramm von Verkaufsleitern
Volkswagen AG
Konzeption und Gestaltung von Führungstrainings für Verkaufsleiter
VOSS Automotive GmbH
Begleitung bei der Einführung von Führungsleitlinien
VOSS Automotive GmbH
Konzeption und Durchführung der mehrmoduligen Trainingsreihe zur Mitarbeiterführung im Rahmen der kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung
VR-LEASING AG
Konzeption eines Auswahltages für Auszubildende sowie eines Auswahltages für Trainees
Wacker Chemie AG
Konzeption und Durchführung von Einzel- und Gruppen-Development-Centern für Nachwuchs- und Führungskräfte
WEPA Papierfabrik P. Krengel GmbH & Co. KG
Durchführung eines Mitarbeiterprofilabgleichs
Westnetz GmbH
Traineeprogramm: Konzeption, Durchführung und Evaluation des Development-Centers zur Förderung der Weiterentwicklung des akademischen Nachwuchses.
Westnetz GmbH
Talente: Konzeption, Durchführung und Evaluation des neuen Formats „Führungsraum“ zur Selbsteinschätzung von Talenten der Westnetz im Bereich Führung.
Wilkhahn
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalysen
Wilkhahn
Konzeption und Durchführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte
Wilkhahn
Entwicklung eines Wilkhahn spezifischen Kompetenzmodells
Wilkhahn
Entwicklung eines kompetenzorientierten Mitarbeitergesprächs- und Feedbackbogen
Wüstenrot & Württembergische AG
Entwicklung und Begleitung von Potenzialeinschätzungsverfahren für Experten verschiedener Ebenen im Rahmen der Expertenlaufbahn
Wüstenrot & Württembergische AG
Entwicklung und Begleitung von Potenzialeinschätzungsverfahren für Projektleiter verschiedener Ebenen im Rahmen der Projektleiterlaufbahn
WWF Deutschland
Trainings zum Thema „Führen internationaler Teams ohne disziplinarische Befugnis“
ZEPPELIN Rental GmbH & Co. KG
Konzeption und Moderation von Business-nahen Potenzial-Workshops zur Planung nächster Entwicklungsschritte mit diversen Elementen zur Selbstreflexion
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