REFERENZEN

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ABB AG
Entwicklung und Durchführung von Entwicklungs-Assessments für Produktionsmitarbeiter mit Führungspotenzial
ACREST Property Group GmbH
Durchführung von Interviewtrainings zur Personalauswahl
Agravis Raiffeisen AG
Konzeption und Durchführung von Management-Audits und Einzel-Assessment-Centern für Führungskräfte
AVM Computersysteme Vetriebs GmbH
Trainings zum Führen regulärer und anlassbezogener Mitarbeitergespräche für Führungskräfte verschiedener Ebenen
AVM Computersysteme Vetriebs GmbH
Führungstrainings für Mitarbeiter mit fachlicher Führungsverantwortung
Bayer HealthCare AG
Konzeption und Durchführung von internationalen Development-Centern für weltweit agierende Top-Führungskräfte und für Führungskräfte der mittleren Führungsebene
Bayer HealthCare AG
Konzeption eines internationalen Orientierungs-Centers für Nachwuchskräfte für den weltweiten Einsatz
BBT Gruppe – Barmherzige Brüder Trier e. V.
Beratung bei der Weiterentwicklung des Kompetenzmodells
BBT Gruppe – Barmherzige Brüder Trier e. V.
Konzeption und Implementierung eines Führungsfeedbacks aus verschiedenen Perspektiven sowie Moderation von Rückmeldeworkshops mit verschiedenen Managementebenen
Beiersdorf AG
Konzeption eines Interviewtools zur Personalauswahl für den internationalen Einsatz
Beiersdorf AG
Erstellung eines Leitfadens für Personaler “Führen mit Zielen über Workshops zur Zielvereinbarung
Beiersdorf AG
Übersetzung des BDF-Kompetenzmodells in ebenenspezifische, verhaltensorientierte Kompetenzbeschreibungen für die Performance Review Gespräche, Ausarbeitung spezifischer Kompetenzbeschreibungen für verschiedene Geschäftsbereiche
Benteler AG
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings auf Basis des hausinternen Kompetenzmodells
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainings für Führungskräfte zur erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungs- und Entwicklungsinstrumentariums
Benteler Automobiltechnik GmbH
Konzeption eines Competency-Entwicklungshandbuches zur Unterstützung der Führungskräfte bei der Competency gestützten Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Erstellung einer deutschen und einer internationalen, englischsprachigen Version
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Implementierung von Assessment-Centern zur Auswahl von Nachwuchsführungskräften
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Durchführung von Trainings für Führungskräfte, z. B. Personalauswahl, Zielvereinbarung
Benteler Stahl/Rohr GmbH
Konzeption und Durchführung eines Multi-Source-Feedbacks zur Evaluierung der individuellen Entwicklung der Teilnehmer zum Abschluss des Führungskräfteentwicklungsprogramms
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Konzeption eines internen Potenzialanalyseverfahrens
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessments
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Durchführung von bereichsspezifischen Interviewtrainings
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Durchführung von crossfunktionalen Interviewtrainings
BSH Hausgeräte GmbH
Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungs-Workshops für Führungskräfte
BSH Hausgeräte GmbH
Konzeption und Durchführung von Development-Centern für internationale Top-Führungskräfte
Cosmos Lebensversicherung-AG
Konzeption und Durchführung von Führungstrainings zum Thema Mitarbeiter-Motivation
Cyberport AG
Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern in Bewerberauswahl und Führungskräfte-Entwicklung
DekaBank Deutsche Girozentrale
Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungs-Audits
DekaBank Deutsche Girozentrale
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern für Bewerber um eine Position im Vertrieb
DekaBank Deutsche Girozentrale
Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centern
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Unterstützung bei der Optimierung des Rekrutierungsprozesses, inklusive Training der Führungskräfte
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Leadership Dialogen im Rahmen des Nominierungsprozesses für neue Partner
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Durchführung von Führungskräftetrainings auf Basis des Deloitte & Touche-Kompetenzmodells
Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Konzeption und Durchführung eines Workshops zum Thema “Schwierige Gespräche im Recruitingprozess” für alle Mitarbeiter des Recruiting-Centers
Deutsche Ärzte Finanz AG
Durchführung von Interviewtrainings und Erstellung eines zugehörigen Interviewleitfadens zur Auswahl von Vertriebsmitarbeitern
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
Konzeption und Durchführung von Potenzial-Assessment-Centern für Potenzialträger im Rahmen eines internen Förderprogramms
Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH
Konzeption und Durchführung des mehrmoduligen Förderprogramms “Fit für die Zukunft” für Potenzialträger
Drees & Sommer
Unterstützung bei der Konzeption des Personalauswahlprozesses
Drees & Sommer
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
E.ON SE
Konzeption und Durchführung des Board meets Talents Workshops, eines Development-Centers für Top-Führungskräfte mit Vorstandsbeteiligung
E.ON SE
Durchführung von Individual Global Assessment-Centern für internationale Top-Führungskräfte sowie lokale Realisierung in der jeweiligen Muttersprache der Teilnehmer
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Konzeption und Durchführung von Development-Centern und Trainings
Faurecia Autositze GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainee-Assessment-Centern sowie Konzeption von Instrumenten zur Bewerbervorauswahl
Fresenius AG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl von Führungskräften
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung einer Befragung zur Evaluation von Management Audits
Fresenius Kabi AG
Ausgestaltung und Implementierung der “Führungswerkstatt” als Feedback- und Entwicklungsinstrument für Führungskräfte
Fresenius Kabi AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung von 360° Feedbacks mit internationalem Teilnehmerkreis
Gebrüder Jaeger GmbH
Coaching von Führungskräften
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepts
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung von individuellen Potenzialanalysen
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte
GEPA mbH – The Fair Trade Company
Konzeption und Durchführung einer Managementkonferenz
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern in der Auswahl von Führungskräften
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogramn für Teamleiter und Abteilungsleiter
HIMA
Unterstützung bei der Entwicklung des neuen HIMA-Kompetenzmodells
HIMA
Konzeption und Durchführung von Einzel Assessments (in Präsenz und remote) für die Besetzung nationaler und internationaler Führungspositionen
INTERROLL Trommelmotoren GmbH
Vorbereitung und Durchführung von Assessment- und Development-Centern für unterschiedliche Führungsebenen (Teamleiter, Gruppenleiter, Schichtleiter in der Produktion wie auch für Führungskräfte aus indirekten Bereichen). Coaching von (Nachwuchs-)Führungskräften
itelligence AG
Jost World GmbH
Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings zu den Themen Interviewtechniken, Kommunikations- und Konfliktmanagement, Effektive Meetings gestalten und moderieren sowie Professionelle Mitarbeiterführung
Kasseler Sparkasse
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Auswahl gehobener Führungskräfte
Klasmann-Deilmann
Leadership-Training für das Talentprogramm
Klasmann-Deilmann
Begleitung bei der Konzeption und Durchführung von Kompetenzfeedbacks mit nachgelagerten Coachings und Workshop
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment-Centern zur Besetzung anspruchsvoller Führungspositionen
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Entwicklung und Durchführung von Trainings und Videonuggets für alle Führungskräfte entlang des Knipex-Kompetenzmodells
KNIPEX-Werk C. Gustav Putsch KG
Konzeption eines Kompetenzmodells
Krones AG
Entwicklung eines ebenen- und laufbahnspezifischen Kompetenzmodells
Krones AG
Development Center für Produktions-Führungskräfte zur Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie
Mäurer & Wirtz
Entwicklung und Durchführung von Development Centern zur Benennung von Senior-Experten sowie zur Auswahl für Führungsposition auf verschiedenen Leveln
MTU Aero Engines AG – München
Konzeption, Einführung und Durchführung von Development Centern für Fach- und Führungskräfte auf drei verschiedenen Hierachieebenen sowohl national als auch international
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Langfristige Begleitung der Führungskräfteentwicklung im Vertrieb durch Trainingsmaßnahmen
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Entwicklung eines Instrumentes zur Zertifizierung von Maklerbetreuern
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Implementierung einer Führungskräfte-Akademie zur konsequenten Weiterentwicklung der Führungskräfte im Vertrieb
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Durchführung eines 360° Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb
Nestlé Deutschland AG
Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Workshops für das Managementteam
Nordzucker AG
Durchführung von Kompetenz-Workshops
Nordzucker AG
Durchführung des Entwicklungs-Programms „Sugar Talent Program“
Primondo Management Service GmbH
Entwicklung und Implementierung eines Qualifizierungskonzeptes zur Weiterentwicklung des HR-Teams
REWE Systems
Im Rahmen der agilen Neuausrichtung der REWE Systems und der damit verbundenen Stellenbesetzung (Domänenverantwortliche, Head of Senior Product Owner, Product Owner, Principal Engineer, strategische Projektleitung) wurden über 200 Teilnehmende durch Referenzinterviews und Remote Assessment-Center begutachtet.
Robert Bosch GmbH
Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskräften der zweiten Ebene in Deutschland und international
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von Management Development-Centern für Top-Führungskräfte des Unternehmens
Schoeller Technocell GmbH & Co. KG
Konzeption und Begleitung bei der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
SEG Automotive Germany GmbH
Konzeption und Durchführung von weltweiten Trainings im Rahmen der internationalen Talentprogramme, inklusive Aufsetzen und Begleitung eines den Lernprozess unterstützenden Blended Learning Konzepts
Star Alliance
Konzeption und Durchführung von Potenzialanalysen zur Personalauswahl
Storch-Ciret Group
Begleitung bei der Einführung eines Führungskräftefeedbacks und des nachgelagerten Prozesses in Form von coachingorientierten Rückmeldegesprächen und Teamworkshops für nationale und internationale Führungskräfte
Storch-Ciret Group
Konzeption und Durchführung von Einzeltrainings und Trainingsprogrammen für Mitarbeiter und Führungskräfte in Deutsch und Englisch
Techniker Krankenkasse
Konzeption und Durchführung von Auswahltagen für Potenzialträger zur Aufnahme in das interne Nachwuchsführungskräfteprogramm
tesa AG
Konzeption und weltweite Durchführung von Competency Reviews zur Analyse individueller Stärken und Lernfeldern von Nachwuchskräften
tesa AG
Konzeption eines E-Learning Tools für Führungskräfte zum Thema Recruitment (Content und didaktische Gestaltung)
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Assessment-Centern zur Auswahl von Trainees
thyssenkrupp AG
Konzeption und Durchführung von Development-Center für interne Potenzialträger
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Management Development Workshops und Orientierungs-Centern
thyssenkrupp Steel Europe AG
Konzeption und Durchführung von Einzel-Development-Centern
TÜV SÜD Industrie Service GmbH
Durchführung von Auswahl-Assessment-Centern zur Besetzung von Führungspositionen
UCB Group (ehemals Schwarz Pharma AG)
Konzeption und Durchführung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte
UCB Group (ehemals Schwarz Pharma AG)
Konzeption und Durchführung von Trainings zur Vorbereitung von Führungskräften auf die Durchführung des SCHWARZ PHARMA Performance-Dialogs
VOSS Gruppe
Konzeption und Durchführung des Entwicklungsprogramms GUIDE zur Unterstützung aller Führungskräfte in ihrem Führungsalltag in einer VUCA-Umgebung
Westnetz GmbH
„Konzeption und Begleitung von Entwicklungs-Centern für Trainees bei der Westnetz GmbH, welche gleichermaßen in Präsenz als auch remote durchgeführt werden“
Westnetz GmbH
Talente: Konzeption, Durchführung und Evaluation des neuen Formats „Führungsraum“ zur Selbsteinschätzung von Talenten der Westnetz im Bereich Führung.
Wüstenrot & Württembergische AG
Entwicklung und Begleitung von Potenzialeinschätzungsverfahren für Experten verschiedener Ebenen im Rahmen der Expertenlaufbahn
Wüstenrot & Württembergische AG
Entwicklung und Begleitung von Potenzialeinschätzungsverfahren für Projektleiter verschiedener Ebenen im Rahmen der Projektleiterlaufbahn
WWF Deutschland
Trainings zum Thema “Führen internationaler Teams ohne disziplinarische Befugnis”
Zeppelin GmbH
Konzeption und Durchführung von Trainee Recruiting Tage
Zeppelin GmbH
Entwicklung und Realisierung des Z-Compass als Development Center für Potenzialträger aller Geschäftseinheiten sowohl als Präsenzverfahren als auch Remote-Veranstaltung
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