DEVELOPMENT CENTER

Mit dem Profil M-Development-Center erhalten Sie die Basis für die zielgerichtete Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Wir schaffen die Grundlage für individuelle Entwicklungs-pläne genauso wie zur Auswahl der Teilnehmenden für High Potential Pools – und dies für alle Führungsebenen im Unternehmen.

Profil M verfügt mit mehr als 2.500 realisierten Beratungstagen pro Jahr im Bereich Leadership Assessment über umfassende Expertise. Über 80 Prozent der Teilnehmenden sind interne Führungskräfte und identifizierte Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Dies erklärt nicht nur unsere Kompetenz in der Einschätzung von Führungspotenzial, sondern auch den Stil unserer Veranstaltungen.

Durch anspruchsvolle Simulationen schätzen wir Potenziale ein und bieten die Herausforderungen, die sichtbar machen, was wirklich in Ihren Potenzialträgerinnen und Potenzialträgern steckt.

Gleichzeitig ist ein wertschätzender Umgang mit den von Ihnen benannten Personen für alle unsere Profil M-Beraterinnen und -Berater selbstverständlich. Dies wird uns regelmäßig von Teilnehmenden zurückgemeldet.

Eine der zentralen HR-Herausforderungen der kommenden Jahre wird die Etablierung eines funktionierenden, stimmigen Talent Managements sein, die zielgerichtete Bereitstellung von geeigneten Talenten für Ihr Unternehmen. Profil M verfügt über umfassende Erfahrung im Talent Management. Wir arbeiten mit zahlreichen Dax- und M-Dax-Unternehmen und erarbeiten gemeinsam mit ihnen deren Talent-Management-Tools und -Prozesse. Nutzen Sie diese Erfahrung. Wir unterstützen Sie kompetent und mit klarem Blick für den praktischen Bedarf auch in der Definition vor- und nachgelagerter Prozessschritte zum Development-Center. So stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihr Development-Center nachhaltig etabliert und akzeptiert ist.

E.ON SE
Konzeption und Durchführung von diversen Development Center-Formaten für Führungskräfte auf verschiedenen Leveln sowie für Talente für Projektleitungs- und Führungsrollen
BASF Aktiengesellschaft
Einführung von Orientierungs-Centern für zukünftige Vertriebs-Führungskräfte mit besonders realitätsnaher Abbildung zentraler Herausforderungen im Vertrieb
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Durchführung von Einzel-Development Centern zur Ableitung von gezielten Entwicklungsmaßnahmen (inkl. Feedback, Bericht, und LeadIM)
Deka-Gruppe
Beratung, Konzeption und Bereitstellung unseres Booking Tools zur Terminkoordination im Rahmen des Talent Managementprozesses; Durchführung von jährlich ca. 350 remote Orientierungsverfahren im Sinne einer Standortbestimmung und eines Karrierecoachings unter Einbezug des HOGAN
Deka-Gruppe
Vorbereitung und Durchführung von Entwicklungs-Audits
Altana AG
Entwicklung und Durchführung der ALTANA Management Challenge als Grundlage zur Entwicklungsplanung für Potenzialträger für Managementlevel 1 sowie 2 und 3
REWE Group
Begleitung und Beratung bei der Konzeption und Durchführung von (Remote- und Präsenz-) Assessment-, Development- und Reflection-Centern für unterschiedliche Führungsebenen der REWE Group
Cyberport AG
Durchführung von Einzel-Assessment-Centern und Einzel-Development-Centern in Bewerberauswahl und Führungskräfte-Entwicklung