Assessment im Vertrieb – Paschen, Borchardt (2012)
Assessment Center (AC) – zeigen lassen statt nur erzählen lassen. Über kaum ein Verfahren in der Personalauswahl hört man so viele divergierende Meinungen wie über das Assessment Center. Für die…
Welche Rolle spielt die Führungskraft? – Drama Führung – Paschen, Dihsmaier (2010)
Führungskräfte spüren täglich: Mit reiner Machtausübung finden sie kaum noch Gefolgschaft. Aber auch der Führungshebel der Sinnstiftung funktioniert nicht mehr wie gehabt. Stattdessen müssen moderne Manager auf jeden einzelnen Mitarbeiter…
Assessment Center – fit für den Berufseinstieg – Reinecke (2006)
Das Assessment Center ist ein Beurteilungsverfahren, in dem durch die Beobachtung der Leistung und des Verhaltens der Teilnehmer in Simulationen, Rollenspielen, Tests und Fallstudien Rückschlüsse auf Kompetenzen, Persönlichkeitseigenschaften und Potenziale…
Wirkungsvoll reden – Überzeugen mit Strategie – Paschen, Dihsmaier (2005)
40 Seminarexposés haben sie analysiert, zig Teilnehmerfeedbacks ausgewertet. Dann stand für das Autorenduo Erich Dihsmaier und Michael Paschen fest: Viele Rhetorikseminare können ihr Seminarversprechen – nämlich den Teilnehmern zu mehr…
Persönliches Feedback – Grundlage jeder Personalarbeit – Faerber (2005)
Feedback ist heute ein nicht mehr wegzudenkender Bestandteil der Führungs- und Personalarbeit. Für sich betrachtet ist Feedback zunächst einmal neutral. Die Rückmeldung an den anderen kann positiver oder negativer Natur…
Jenseits der Persönlichkeit: Was sind die Ursachen erfolgreicher Führung? – Paschen (2005)
Persönliche Voraussetzungen sind unbestreitbar wichtig für Führungserfolg. Wenn man allerdings in der Wirklichkeit aufmerksam Führungsgeschehen beobachtet, so wird man manchmal mit Staunen entdecken, dass sehr begabt scheinende Führungskräfte scheitern und…
Motivieren statt befehlen – Wie Sie jedes Team auch ohne Weisungsbefugnis leiten – Faerber (2005)
Führung ohne disziplinarische Verantwortung – geht das? Immer mehr Führungskräfte stehen vor genau dieser Frage, sei es als Projektleiter oder in Matrixorganisationen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie es Ihnen…
Von der Beschäftigung mit Minderleistern – Faerber (2004)
Menschenführung ist eine Herausforderung für alle Führungskräfte. Die besondere Kunst besteht darin, sich auf unterschiedlichste Mitarbeitende einstellen zu können. Routinierte Leistungsträger stellen andere Anforderungen an die Führungskraft als Nachwuchskräfte oder…
Potenzialermittlung auf Knopfdruck? – Faerber, Mackensen (2004)
Die »Personalwirtschaft« testete in Zusammenarbeit mit der Profil-M-Beratung und den Berliner Stadtreinigungsbetrieben vier Online-Tools zur Potenzialanalyse. Die Ergebnisse zeigen, dass die Qualität der Anbieter und deren Tools schwanken…