Etwas überpointiert gesprochen kann man sagen, dass jegliche Personalentwicklung letztendlich nur von einem einzigen Thema handelt. Wenn man Führungskräfte befragt, wodurch sie sich persönlich weiterentwickelt hätten und gereift seien, so nennen diese selten ein besonders gelungenes Seminar oder eine Konferenzteilnahme. Üblicherweise werden die Führungskräfte antworten, dass ihre wesentlichen Wachstumsprozesse sich durch die Auseinandersetzung mit neuen Herausforderungen ergeben haben, und zwar mit solchen Herausforderungen, die – etwas salopp gesprochen – „zwei Schuhnummern zu groß waren“. Es mussten schon zwei Schuhnummern sein, damit die neue Aufgabe wirklich fordernd war und echte Wachstumsprozesse auslösen konnte, es sollten aber keine vier Schuhnummern sein, damit jemand nicht stolpern muss und scheitert…