Talent Klima Index

Das Talent Management ist ebenso von Veränderungen und Trends betroffen wie die allgemeine wirtschaftliche Lage. Profil M erhebt daher regelmäßig in Kooperation mit Prof. Dr. Klaus P. Stulle von der Hochschule Fresenius den Talent Klima Index.

So erhalten Sie kontinuierlich Informationen über die Entwicklungen interner und externer Arbeitsmärkte sowie über zentrale Trends im Talent Management international agierender Unternehmen. Wie entwickeln sich die Möglichkeiten zur Gewinnung interner und externer Talente aktuell und in Zukunft? Wie gut sind Unternehmen aufgestellt, um diesen Entwicklungen effektiv zu begegnen? Und wie schätzen Führungskräfte und HR-Expertinnen und -Experten das Commitment aller beteiligten Stakeholder ein?

Im Talent Management Index werden anhand von fünf zentralen Fragen die aktuelle Situation und Trendaussagen zum Talent Management pointiert erfasst.

Hierzu wird ein repräsentativer Ausschnitt aus Unternehmen in regelmäßigen Abständen befragt. Nutzen auch Sie die Gelegenheit, Ihre Einschätzung zur Situation und Entwicklung im Talent Management Ihres Unternehmens abzugeben.

Talent Klima auf niedrigstem Stand seit Start der Erhebungen
Nachdem das Talentklima, ausgelöst durch die Pandemie, kurzfristig eine positive Entwicklung nahm, hat sich der Abwärtstrend seit 2021 nicht nur fortgesetzt. Das Klima befindet sich auf dem niedrigsten Stand seit Start der Erhebungen in 2016. Talente waren seitdem noch nie so schlecht verfügbar. Dies gilt insbesondere für den externen Arbeitsmarkt. Besonders ausschlaggebend für diese erneute deutliche Verschlechterung sind die Prognosen der Befragten, die davon ausgehen, dass sich die Situation in absehbarer Zukunft noch deutlich verschärfen wird.

HR-Expert*innen nur mäßig verfügbar – jedoch nicht durchgängig schlecht
Entgegen mancher Aussagen und Posts zur besonders angespannten Situation in den HR-Bereichen, sind Kandidat*innen für HR-Funktionen insgesamt zwar nicht leicht verfügbar, jedoch auch nicht durchgängig schlecht. HR-Expert*innen stellen somit im Kontext der insgesamt herausfordernden Talentlage keine besonders kritische Zielgruppe dar.

Qualifizierungsbedarf in den besonders erfolgskritischen HR-Funktionen
Als besonders erfolgsrelevant werden aktuell neben den HR-Leitungsrollen die Funktionen in Personalentwicklung/Talent Management sowie Personalmarketing und Recruiting gesehen. Die gestiegene Bedeutung einer professionellen, zukunftsweisenden Gewinnung und Entwicklung von Talenten geht jedoch nicht nur mit einer wachsenden Nachfrage nach Expert*innen einher. Es werden auch neue Anforderungen gestellt, die neue Skills und somit Qualifizierung erfordern. Der Qualifizierungsbedarf ist in diesen Funktionen daher am höchsten.