PERFORMANCE MANAGEMENT

Gemeinsam mit Ihnen unterstützt Profil M Ihre Führungskräfte darin, zusammen mit deren Team maximal zur Erreichung von Unternehmenszielen beizutragen. Unsere Grundphilosophie ist es dabei, Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme so zu gestalten, dass sich diese optimal in Ihre HR-Prozesse und Ihr Talent Management integrieren lassen, sei es in der Neukonzeption ganzer Performance Management Systeme oder bei der Anpassung bestehender Instrumente an aktuelle Anforderungen.

Aus unserer langjährigen Erfahrung wissen wir, dass Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme als Führungsinstrumente nur dann funktionieren, wenn diese von den Führungskräften als hilfreich für die Bewältigung ihrer Führungsaufgaben wahrgenommen werden und nicht als notwendiges Übel. Herausforderungen wie ein dynamisches Umfeld mit sich verändernden Zielen und Führung auf Distanz sind dabei genauso zu berücksichtigen, wie stimmige Zielsysteme in einer Matrixorganisation.

Wir unterstützen Sie dabei, Performance Management so zu gestalten, dass es sachlich fundiert und gut durchdacht ist und so praktikabel in der Anwendung, dass Ihre Führungskräfte es im Sinne der Zielsetzung nutzen. Wir denken vom Ergebnis her – nicht von der Methode.

Ein weiterer Erfolgsfaktor funktionierender Performance Management-Systeme liegt in der gut vorbereiteten Kommunikation und umfassenden Qualifizierung der Führungskräfte, die sie nutzen. In Online- und Präsenzschulungen unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, die praktischen Herausforderungen zu bewältigen, die in der Anwendung im Führungsalltag auftreten. Anders gesagt: Die SMART-Kriterien sind vielen Führungskräften bekannt – wie aber verhält man sich als Führungskraft, wenn sich Ziele immer wieder ändern?

Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Fresenius Kabi AG
Konzeption und Durchführung von 360° Feedbacks mit internationalem Teilnehmerkreis
Fresenius Kabi AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
Drägerwerk Aktiengesellschaft
Unterstützung bei der Optimierung und Relaunch des internen Zielvereinbarungssystemes
Fresenius Medical Care AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
Wilkhahn
Entwicklung eines kompetenzorientierten Mitarbeitergesprächs- und Feedbackbogen
METRO Cash & Carry Deutschland GmbH
Unterstützung zweier Change-Prozesses in Form von Analysen der handlungsleitenden “Unwritten Rules” im Unternehmen
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
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