KOMPETENZMODELLE

Mit einem unternehmensspezifischen Kompetenzmodell geben wir Ihrem Talent Management und Ihrer Führungskräfteentwicklung eine klare Orientierung und einen verbindlichen Rahmen. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir eine konsequente Verbindung her zwischen Ihrer Unternehmensstrategie und Ihrem Talent Management. Personal- und Führungskräfteentwicklung tragen so effektiv zum Unternehmenserfolg bei.

Wir begleiten Sie dabei, unternehmensspezifische Kompetenzmodelle zu erarbeiten, bestehende Ansätze zu optimieren und vorhandene sowie neue Instrumente der Personalentwicklung hierauf auszurichten. Als Marktführer im Leadership Development bietet Ihnen Profil M nicht nur Expertise in der Entwicklung von Kompetenzmodellen, sondern auch in der Erstellung darauf aufbauender Beurteilungs- und Assessment-Tools sowie der kompetenzbasierten Konzeption von Trainings- und Entwicklungsprogrammen.

Wir wissen, dass Kompetenzmodelle für sich genommen keinen Wertbeitrag leisten, sie entfalten ihre Kraft in effektiv genutzten HR-Instrumenten.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Kompetenzmodell so auszugestalten, dass die für Sie passende Balance zwischen Pragmatismus und Detaillierung erzielt wird. Je konkreter Anforderungen definiert werden, umso verständlicher wird Ihr Kompetenzmodell für Führungskräfte und Mitarbeiter. Ein dynamisches Umfeld und heterogenen Unternehmensstrukturen jedoch erfordern flexible, anpassungsfähige Kompetenzmodelle. International stellen sich zudem erhöhte Anforderungen an Verständlichkeit und Nutzbarkeit eines Kompetenzmodells. Wir finden für Sie die geeignete Lösung unter Abwägung von Aufwand und Nutzen.

Herta GmbH
Begleitung des Management-Teams bei der strategischen Neuausrichtung. Unterstützung des Change Prozesses zur Weiterentwicklung der Führungskultur.
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Allianz SE
Durchführung des assessment-basierten Zertifizierungsverfahrens für interne Talent Manager
METRO Cash & Carry Deutschland GmbH
Unterstützung zweier Change-Prozesses in Form von Analysen der handlungsleitenden “Unwritten Rules” im Unternehmen
Klasmann-Deilmann
Begleitung bei der Konzeption und Durchführung von Kompetenzfeedbacks mit nachgelagerten Coachings und Workshop
Neuapostolische Kirche NRW
Konzeption und Durchführung von Führungsworkshops zur erfolgreichen Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungs- und Entwicklungsinstrumentariums
HIMA
Unterstützung bei der Entwicklung des neuen HIMA-Kompetenzmodells
MÜNCHENER VEREIN Versicherungsgruppe
Konzeption und Durchführung eines 360° Feedbacks für Führungskräfte im Vertrieb