KOMPETENZMODELLE

Mit einem unternehmensspezifischen Kompetenzmodell geben wir Ihrem Talent Management und Ihrer Führungskräfteentwicklung eine klare Orientierung und einen verbindlichen Rahmen. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir eine konsequente Verbindung her zwischen Ihrer Unternehmensstrategie und Ihrem Talent Management. Personal- und Führungskräfteentwicklung tragen so effektiv zum Unternehmenserfolg bei.

Wir begleiten Sie dabei, unternehmensspezifische Kompetenzmodelle zu erarbeiten, bestehende Ansätze zu optimieren und vorhandene sowie neue Instrumente der Personalentwicklung hierauf auszurichten. Als Marktführer im Leadership Development bietet Ihnen Profil M nicht nur Expertise in der Entwicklung von Kompetenzmodellen, sondern auch in der Erstellung darauf aufbauender Beurteilungs- und Assessment-Tools sowie der kompetenzbasierten Konzeption von Trainings- und Entwicklungsprogrammen.

Wir wissen, dass Kompetenzmodelle für sich genommen keinen Wertbeitrag leisten, sie entfalten ihre Kraft in effektiv genutzten HR-Instrumenten.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Kompetenzmodell so auszugestalten, dass die für Sie passende Balance zwischen Pragmatismus und Detaillierung erzielt wird. Je konkreter Anforderungen definiert werden, umso verständlicher wird Ihr Kompetenzmodell für Führungskräfte und Mitarbeiter. Ein dynamisches Umfeld und heterogenen Unternehmensstrukturen jedoch erfordern flexible, anpassungsfähige Kompetenzmodelle. International stellen sich zudem erhöhte Anforderungen an Verständlichkeit und Nutzbarkeit eines Kompetenzmodells. Wir finden für Sie die geeignete Lösung unter Abwägung von Aufwand und Nutzen.

AIDA Cruises – German Branch of Costa Crociere S.p.A.
Konzeption und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
Beiersdorf AG
Übersetzung des BDF-Kompetenzmodells in ebenenspezifische, verhaltensorientierte Kompetenzbeschreibungen für die Performance Review Gespräche, Ausarbeitung spezifischer Kompetenzbeschreibungen für verschiedene Geschäftsbereiche
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG
Konzeption und Durchführung von 360° Feedbacks für Führungskräfte
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH
Begleitung von 270° Feedbacks
Gebrüder Jaeger GmbH
Entwicklung eines Gebrüder Jaeger spezifischen Kompetenzmodells
Groupe Novasep (ehemals Dynamit Nobel GmbH)
Evaluierung und strategische Neuausrichtung der Personalentwicklung
Fresenius Kabi AG
Durchführung eines bottom-up Feedbacks für den Vorstand während der internationalen Top Management-Konferenz
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG
Konzeption und Durchführung positionsspezifischer, kompetenzbasierter Mitarbeiterfördergespräche
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