Zielvereinbarungen als Führungsinstrument nutzen - Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen sind effektive Führungsinstrumente – wenn sie sinnvoll eingesetzt werden. Dieses Buch hilft bei der Vor- und Nachbereitung. 300 Musterformulierungen für verschiedene Branchen und für unterschiedliche Positionen im Unternehmen zeigen, wie Wirtschaftlichkeit, Leistung und Teamarbeit effizient als Ziele formuliert werden. Mit konkreten Anleitungen können Mitarbeitergespräche systematisch vorbereitet und motivierend durchgeführt werden.

Die Beurteilung von Potenzial und Kompetenzen gehört zu den wichtigsten Herausforderungen jeder Personalarbeit. Professionelle Assessment Center leisten dabei einen wesentlichen Beitrag zur fundierten Auswahl externer Bewerber und zu einem erfolgreichen internen Talentmanagement. In diesem Buch werden sowohl grundlegende Überlegungen und AC-Fragestellungen beleuchtet, als auch aktuelle Trends, wie z. B. internationale ACs und technische Weiterentwicklungen, behandelt. In Praxisbeispielen (u. a. von Tesa, E.ON und ThyssenKrupp) wird aufgezeigt, wie AC-Verfahren heute intensiver in übergreifende Talent-Management-Prozesse eingebunden werden. Daraus entstehen Verfahren, die durchaus Event-Charakter haben. Gleichzeitig liegt jedoch ein wichtiges Augenmerk darauf, die Zeit der Teilnehmer und Beobachter so effizient wie möglich zu nutzen. Dieses Buch liefert dem Praktiker einen Überblick über aktuelle Vorgehensweisen in der Vorbereitung von Assessment Centern, in der Konzeption der inhaltlichen Bausteine und Aufgaben und in der Ergebnisaufbereitung. Das Buch enthält neben vielen Praxistipps auch Materialien auf CD-ROM, die für die Durchführung eigener Assessment Center verwendet werden können. Hinweise für ein modernes Veranstaltungsmanagement werden ebenso gegeben wie Tipps zur technischen Unterstützung. Praktische Unternehmensbeispiele für nationale und internationale AC-Projekte runden das Buch ab. AC-Anwender finden hier ein Handbuch mit einer Fülle von Empfehlungen für die praktische Arbeit, zusammengefasst von vier Autoren, die in den letzten 15 Jahren eine vierstellige Anzahl von Assessment Centern konzipiert und durchgeführt haben.

Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter oft nicht die Mittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxis-erprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschätzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verändern, Kritik konstruktiv zu äußern und Konflikte zu bewältigen, um ein Team zielorientiert zu führen. Mit vielen Beispielen und Checklisten für die tägliche Praxis. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage mit zusätzlichen Tipps zu Video- und Telefonkonferenzen bei virtuellen Teams und einem neuen Kapitel, wann und wie man erfolgreich eskaliert, d. h. Themen in der nächsten Hierarchieebene so platziert, dass man in der Sache vorankommt, ohne die zukünftige Kooperation mit Teammitgliedern unnötig zu gefährden.

Erlerntes Wissen ist wichtig - entscheidend ist aber die gekonnte Anwendung in der Praxis. Hier erhalten Sie beides:

Training: Mitarbeiterauswahl, -motivation, -beurteilung und -entwicklung: mit kurzen und einfachen Trainings-einheiten erhalten Sie die nötige Sicherheit, um Ihr Team erfolgreich zu führen!

Test: Profunde Tests helfen Ihnen, Ihr Wissen rund um Themen wie Delegation, Interviewtechnik und Feedback zu erweitern.

Wissen: Aktuelles Führungswissen prägnant und anschaulich aufbereitet. Fundierte Tipps und Anregungen, die Sie direkt in Ihrer praktischen Führungsarbeit umsetzen können.

Unfähig oder unwillig? Das erste Buch zum Thema zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft schwierige und leistungs-schwache Mitarbeiter wirksam führen, Konflikte lösen und arbeitsrechtliche Fehler vermeiden.

Je besser die Diagnose desto besser die Therapie. Auf Basis verschiedener Ursachen für schlechte Leistungen werden die psychologischen Hintergründe sowie konkrete Empfehlungen für eine effiziente Vorgehensweise, geeignete Führungsinstrumente und typische Fallbeispiele vorgestellt. Ein zusätzliches Kapitel befasst sich mit den Hintergründen psychologischer Spiele.

Aufgrund der verheerenden Folgen der aktuellsten Wirtschaftskrise muss den Phänomenen Stress und Burnout seitens vieler Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit geschenkt werden. Ob in Zeiten von Rezessionen die Burnout-Gefahr bei den Arbeitnehmern ansteigt bzw. ob Wirtschaftskrisen den Burnout-Prozess beschleunigen und welche Konsequenzen dies für Unternehmen haben kann, soll im Rahmen dieses Buches untersucht und näher beleuchtet werden.

Coaching zählt zu den effizientesten Methoden moderner Personal- und Organisationsentwicklung. Die Autoren – drei erfahrene Coaches – vermitteln vor dem Hintergrund einschlägiger Theorien ganz konkrete Instrumente und Methoden für die Praxisarbeit. Anhand verschiedener Fallbeispiele werden Personalexperten ebenso wie Führungskräfte in die Grundlagen des Coachings eingeführt. Dabei wird dem Thema „Coaching unter dem Blickwinkel der Organisationsentwicklung“ eine besondere Bedeutung beigemessen.

Erlerntes Wissen ist wichtig – entscheidend ist aber die gekonnte Anwendung in der Praxis. Hier erhalten Sie beides:

Training:

Mitarbeiterauswahl, -motivation, -beurteilung und –entwicklung: mit kurzen und einfachen Trainingseinheiten erhalten Sie die nötige Sicherheit, um Ihr Team erfolgreich zu führen!

Test:

Auf CD-ROM und im Buch: Profunde Tests helfen Ihnen, Ihr Wissen rund um Themen wie Delegation, Interviewtechnik und Feedback zu erweitern.

Karriere:

Das erfolgreiche Führen von Mitarbeitern ist ein zentraler Faktor für unternehmerischen Erfolg und damit auch für Ihre berufliche Entwicklung. Der Karriereplaner hilft Ihnen, die nächsten Schritte umzusetzen.

Neben fachlicher Kompetenz spielt die Persönlichkeit eine zunehmend wichtigere Rolle für beruflichen Erfolg und damit auch für den Unternehmenserfolg. Psychologische Persönlichkeitstests bieten eine effiziente Unterstützung bei Platzierungsfragen und in der Personalentwicklung. Das Buch liefert eine Übersicht über Persönlichkeitstests, die in Unternehmen eingesetzt werden. Es nennt Vor- und Nachteile der Instrumente und bietet einen Überblick über wissenschaftliche Grundlagen. Zur Auswahl eines geeigneten Instrumentes sowie für eine seriöse und erfolgreiche Durchführung der Verfahren werden konkrete Hilfestellungen gegeben. 

Einsatzbereich: Das BIP ist speziell für Anwendungen im Personalmanagement entwickelt worden (Personalauswahl und -platzierung, Trainings- und Coachingmaßnahmen, Feedbackprozesse sowie Karriereberatung). Das Verfahren: Überfachliche Kompetenzen stellen eine bedeutsame Determinante des beruflichen Erfolgs dar.

Hier setzt das BIP mit der Erfassung von im Berufsleben relevanten Persönlichkeitsfassetten an. Mit insgesamt 14 Dimensionen werden persönliche Eignungsvoraussetzungen wie Arbeitsverhalten (Gewissenhaftigkeit, Flexibilität, Handlungsorientierung), Berufliche Orientierung (Leistungsmotivation, Gestaltungsmotivation, Führungsmotivation) und Soziale Kompetenzen (Sensitivität, Kontaktfähigkeit, Soziabilität, Teamorientierung, Durchsetzungsstärke) ebenso erfasst wie die Psychische Konstitution (Emotionale Stabilität, Belastbarkeit, Selbstbewusstsein).

Neben dem Selbstbeurteilungsfragebogen existiert ein Fremdbeschreibungsbogen, der zum Abgleich von Selbst- und Fremdbild genutzt werden kann. Für die 2. Auflage wurde das Manual komplett überarbeitet. Die Normierungsstichprobe wurde auf über 9.000 Personen und für spezielle Funktionsbereiche (z.B. Vertrieb) erweitert. Validitäts- und Reliabilitätsbefunde wurden noch breiter abgesichert. Die Handhabbarkeit aller Arbeitsmaterialien wurde verbessert.

Der Bochumer Matrizentest (BOMAT) ist ein sprachfreier Intelligenztest, der auf der Grundlage der Klassischen Testtheorie entwickelt wurde. Die intellektuelle Leistungsfähigkeit wird mit Hilfe von sogenannten Matrizenaufgaben systematisch erfasst. Dabei gilt es, das leere Feld einer 5x3-Matrix durch eine von sechs vorgegebenen Wahlalternativen korrekt zu ergänzen.