Zielvereinbarungssysteme gehören sicherlich zu den ältesten und etabliertesten Führungsinstrumenten überhaupt. Viele andere modeabhängige Managementmethoden (man erinnere sich an die zahllosen Management-by-…-Ansätze) sind genauso aus der Diskussion wieder verschwunden, wie sie einst aufgetaucht waren. Kein anderes Instrument hat sich aber so überdauernd in der Diskussion und in der Führungspolitik fast aller Unternehmen gehalten wie das Instrument Führen mit Zielen. Nichtsdestotrotz gibt es einzelne Unternehmen, in denen das Zielsystem sehr strukturiert umgesetzt und gelebt wird, während in anderen Firmen mehr Schwierigkeiten in der konsequenten Umsetzung bestehen. In diesem Artikel wird ein Ansatz vorgestellt, der gegenüber den klassischen Zielvereinbarungen, die meist im Einzelgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ausgehandelt werden, enorme Vorteile mit sich bringt…